施工進度計劃的編制方法

　　掌握橫道圖進度計劃的編制

　　橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用還是非常普遍。

　　通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上，如圖1Z101031所示。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。經常這些時間單位用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。

　　橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在重復性的任務上。橫道圖也可將最重要的邏輯關系標注在內，如果將所有邏輯關系均標注在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。

　　橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。

　　橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編翎的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：

　　(1)工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;

　　(2)適用于手工編制計劃;

　　(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;

　　(4)計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大;

　　(5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

　　施工方進度控制的任務和措施

　　掌握施工方進度控制的任務

　　正如前述，施工方進度控制的任務是依據施工任務合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：

　　(1)編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃;

　　(2)組織施工進度計劃的實施;

　　(3)施工進度計劃的檢查與調整。

　　施工進度計劃檢查的內容包括：

　　(1)檢查工程量的完成情況;

　　(2)檢查工作時間的執(zhí)行情況;

　　(3)檢查資源使用及進度保證的情況;

　　(4)前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。

　　2Z103042掌握施工方進度控制的措施

　　施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。

　　一、施工方進度控制的組織措施

　　施工方進度控制的組織措施如下。

　　1.正如前述，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。

　　2.在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。

　　3.進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。

　　4.應編制施工進度控制的工作流程。

　　5.進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是組織和協(xié)調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。

　　二、施工方進度控制的管理措施

　　施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

　　(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念

　　(2)缺乏動態(tài)控制的觀念

　　(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

　　施工方進度控制的管理措施如下。

　　1.施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。

　　2.用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。

　　3.承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。

　　4.為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。

　　5.應重視信息技術進進度控制中應用。

　　三、施工方進度控制的經濟措施

　　涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施等。

　　四、施工方進度控制的技術措施

　　涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。