施工成本管理與施工成本計劃

　　復(fù)習(xí)要點

　　1.掌握施工成本管理的任務(wù)與措施

　　施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。

　　施工成本管理的任務(wù)和措施包括：

　　(1)施工成本預(yù)測，是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。

　　(2)施工成本計劃，是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的主要手段。

　　(3)施工成本控制，應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。

　　(4)施工成本核算。

　　(5)施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　(6)施工成本考核評定。

　　施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施

　　2.掌握施工成本計劃的類型

　　施工成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃。它們互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。

　　(1)競爭性成本計劃，即工程頊目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。

　　(2)指導(dǎo)性成本計劃，即選派頊回經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是頊目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。

　　(3)實施性計劃成本，即頊目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。

　　3.掌握施工成本計劃的編制依據(jù)

　　4.掌握施工成本計劃的編制方法

　　施工成本控制與施工成本分析

　　復(fù)習(xí)要點

　　1.掌握施工成本控制的依據(jù)

　　施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。

　　2.掌握施工成本控制的步驟

　　施工成本控制的步驟：比較;分析;預(yù)測;糾偏;檢查。

　　3.掌握施工成本控制的方法

　　(1)施工成本的過程控制方法

　　施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工杌械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機(jī)械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。

　　(2)贏得值(掙值)法

　　1)三個基本參數(shù)

　　●已完工作預(yù)算費用(BCWP)=己完成工作量×預(yù)算單價

　　●計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

　　●已完工作實際費用(ACWP)=己完成工作量×實際單價

　　2)四個評價指標(biāo)

　　●費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)

　　CV為負(fù)值，頊目運行超出預(yù)算費用;CV為正值，項目運行節(jié)支。

　　●進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算赍用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

　　SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤;SV為正值，進(jìn)度提前。

　　●費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

　　CPI<1時，表示超支;CPI>1時，表示節(jié)支。

　　●進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

　　SPI<1時，進(jìn)度延誤;SPI>1時，進(jìn)度提前。

　　費用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差

　　3)偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。

　　4)偏差原因分析與糾偏措施

　　4.掌握施工成本分析的方法

　　(1)施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。

　　(2)施工成本分析的方法

　　1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計鼻法、比率法等。

　　2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。

　　建筑安裝工程費用的結(jié)算

　　復(fù)習(xí)要點

　　1.掌握工程變更價款的確定方法

　　(1)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的確定方法：合同中已有適用的價格，按已有的價格變更價款;合同中只有類似的價格，參照類似價格變更價款;以上兩種之外的其他情況，由一方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。

　　采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用;間接套用;部分套用。

　　(2)FIDIC施工合同條件下，工程變更采用新費率或價格分兩種情況考慮。

　　(3)工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的確定方法

　　2.掌握索賠費用的組成

　　索賠費用由直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤等組成。

　　索賠費用的計算方法：

　　(1)實際費用法：以承包商支付的實際開支為依據(jù)

　　(2)總費用法：索賠額=實際總費用一投標(biāo)報價估算總費用

　　(3)修正總費用法：索賠額=某工作調(diào)整后的實際總費用一該工作報價的費用

　　3.掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法

　　(1)主要結(jié)算方式

　　(2)按月結(jié)算

　　1)頇付款

　　2)預(yù)付款的扣回

　?、偻ㄟ^洽商用合同的形式予以確定。

　?、趶挠嬎愕钠鹂埸c扣起。

　　3)工程進(jìn)度款

　　①可調(diào)工料單價法

　?、谌M用綜合單價法

　　4)竣工結(jié)算

　　(3)建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算

　　1)按實際價格結(jié)算法。

　　2)按主材計算價差。

　　3)竣王調(diào)價系數(shù)法。

　　4)調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)