2018年12月10日，依據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》考核領導組副組長王建萍、范立強帶領集團公司各部門考核組人員共計13人，對項管處、廣東分公司、建安分公司、直屬分公司四個基層單位2018年下半年的工作進行了考核檢查?？己私M成員主要以查看、驗證、核實、比較、問答等方式根據(jù)專業(yè)分別從生產(chǎn)經(jīng)營、基本職能、基礎管理、四項建設、群團工作等11個方面74項工作內(nèi)容中進行了考核點評。點評會上共指出問題8項、亮點12項、不足18項、做的好的方面16項、需要提高的3項、需要進一步改進的3項。各基層單位負責人分別對本單位的各項管理、經(jīng)濟指標等方面進行了簡要匯報，并針對考核組提出的問題不足表示：要緊跟集團公司步伐，針對考核組提出問題召開專項整改部署會議制定整改措施，為集團公司“313”九年戰(zhàn)略發(fā)展圓滿收官貢獻一份自己的力量。
考核組范立強、王建萍在聽取了各考核組成員的點評后，肯定了各基層單位的成績并提出了希望和要求：1、對在承攬任務、施工產(chǎn)值、利潤指標超額完成的單位同時給予了鼓勵和表揚。2、拓寬安裝的任務市場，把安裝專業(yè)做大做強。3、要求各基層單位員工在資格證、職稱證方面多學習、多取證，提升業(yè)務素質(zhì)，形成專業(yè)的人，干專業(yè)的事，逐步培養(yǎng)出一批能夠獨擋一面的專業(yè)人才。4、夯實三基工作把各項工作做細做扎實。5、對工程結(jié)算及遺留結(jié)算要積極跟進責任到人。6、亮點繼續(xù)發(fā)揚，不足盡快完善，持續(xù)推進各項管理工作。
