為貫徹集團公司8.19會議和公司考核領導組第五次、第六次會議精神，發(fā)揮好公司分管領導、業(yè)務系統(tǒng)在考核中的重要指導作用，把下面有問題，上面有責任的要求落實到實處，從9月到11月上旬，根據考核辦公室布置，集團公司有關分管領導、各系統(tǒng)部門分別對受考核基層單位進行針對性的幫助整改指導活動?，F(xiàn)通報如下：
一、以系統(tǒng)會議形式指導整改。財務資產部、資金中心、黨群工作部、人力資源部分別召開系統(tǒng)整改會議?？己巳藛T王學書、何曉斌、朱子超分別在系統(tǒng)會議上就上半年抽查和集中檢查考核的情況作了分析通報。財務資產部還對三家基層單位財務負責人進行了專題約談，確定了年內必須整改的13項內容。三個系統(tǒng)針對考核排名相對靠后的三家基層單位作了影響評分的對比分析，指出了問題癥結所在，使與會人員從正反兩面接受了經驗教訓，在抓好三基工作重要性和自覺性的認識上有所提高。
二、以聯(lián)合培訓形式指導整改。造價管理部、市場開發(fā)部、企業(yè)管理部、勞務中心等4個部門聯(lián)合召開本系統(tǒng)排名靠后的三家基層單位有關人員參加的培訓整改會議。趙海榮、安嬌嬌、吳亞寧、楊波、王天祥、劉偉分別就造價、合同、制度、勞務等業(yè)務管理進行重點培訓?？己巳藛T主講上半年集中檢查考核各單位存在的問題和不足，對建立計劃成本和實際成本分析的重要性;營改增后合同管理的要求，對各類合同的簽訂的流程;對勞務的分包合同、勞務隊伍評審備案、施工任務計量單;對制度流程建設與執(zhí)行等問題作了講解，使與會人員近距離面對面接受了專業(yè)知識的培訓，使相關部門專業(yè)素質有所提高。
三、以職能部門直接指導整改。工程管理部、技術管理部、總經理辦公室、行政保衛(wèi)部4個部門采取請回來補課的方式對后三名的基層單位進行直接指導整改。趙峰、周文亮、暢健、高磊、任秀山、郭耀文、米凱毅、張浩從公司生產會議精神的傳達貫徹、領導帶班制度的記錄、生產統(tǒng)計臺賬、技術規(guī)程規(guī)范臺賬、文件傳閱流程、公章使用登記、會議記錄、環(huán)境衛(wèi)生門衛(wèi)、食堂、衛(wèi)生間、會議室、垃圾桶周邊等五個重點不足進行直接交底指導，進一步明確了檢查考核的重點和范圍以及具體要求，使5個單位的相關責任人在思想認識和操作能力上有所提高。
四、以分管領導牽頭指導整改。集團公司8.19會議之后，各分管領導結合分管單位的實際，積極推進會議精神的貫徹落實，有到施工現(xiàn)場項目部調研指導的，有在分公司進行業(yè)務幫助的，有結合分管業(yè)務抓具體的，有從全局出發(fā)抓樹典型的。值得肯定的是直屬五分公司分管領導總工程師路志旭針對上半年集中考核檢查存在的問題，在分管單位召開針對考核問題的領導班子專題會議，從思想和組織上落實責任，指導分管單位抓整改見行動，使分管單位在弱項和短板上有所提高。
五、考核辦組織會議推進整改。集團公司考核辦公室根據考核領導組第五次會議安排，在十六分公司召開推進“三基”建設交流會。本次會議重點交流生產技術方面的三基工作，推動基層單位生產技術三基工作再上新臺階。宋雙玉、王建萍、周文亮、王天祥、高磊、十六分公司班子成員和部分管理人員、十二分公司、直屬五分公司、直屬六分公司、直屬八分公司分管領導和有關人員參加會議。針對十六分公司施工生產管理、技術管理、造價管理、四項建設等方面，共計48項臺賬、71項管理制度、49項業(yè)務流程、6項責任書、2本十六分公司自制手冊等相關管理資料逐一進行觀摩傳閱。郅振賓、張俊林、吳朝輝、程茂林分別結合所屬分公司實際情況做了表態(tài)，決心取長補短學經驗補短板，使分公司各項基礎管理有所提高。
縱觀兩個半月的整改指導工作，考核人員在考核辦組織下，積極努力，做到了本職工作和考核指導工作兩不誤，不僅基本能力上有所提高，而且對考核中具體細節(jié)環(huán)節(jié)也做了相應探討?？己宿k希望各單位互相學習、互相借鑒，不僅要鞏固前十個月的工作成果，而且要進一步深化、細化、規(guī)范化三基工作，以實際行動迎接年終大考，為集團公司管理上臺階做出貢獻!
集團公司考核辦公室
2018年11月12日