6月20日上午，集團公司考核組在集團領(lǐng)導(dǎo)范立強、副組長王建萍的帶領(lǐng)下一行十四人對直屬二分公司進行了上半年工作綜合檢查。
首先，考核組按照考核辦法和職責分工，分別以問答、查看、驗證、核實、比較等方式，對分公司相關(guān)部門進行了分組檢查考核，檢查完后在分公司會議室召開匯報點評會。會上考核組成員依次將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的亮點和不足進行綜合點評，對需改進的問題提出整改意見。
其次，分公司經(jīng)理張晉就分公司工作及檢查考核結(jié)果進行表態(tài)發(fā)言，要求各部門對考核檢查組提出的亮點繼續(xù)發(fā)揚，不足和問題及時整改到位，將進一步提高管理水平，規(guī)范工作流程，確保順利完成今年各項經(jīng)濟指標。
然后，集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)組副組長王建萍在聽取考核組的點評和分公司經(jīng)理的表態(tài)發(fā)言后，對分公司工作進行綜合點評并提出三點要求：1、在承攬任務(wù)，確保任務(wù)量飽滿的同時，強化管理水平，提升工作服務(wù)質(zhì)量，推動各項工作再上新臺階;2、在現(xiàn)有管理水平上提高管理質(zhì)量，同集團公司特級資質(zhì)水平相匹配，明確考核制度，要責任到人崗位到人;3、要規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，加強企業(yè)信用體系建設(shè)。
最后，集團公司領(lǐng)導(dǎo)范立強就此次檢查提出建議，在解決生產(chǎn)任務(wù)的同時，提高分公司管理能力;在調(diào)動員工積極性的同時，做好基礎(chǔ)管理工作。分公司各部門要不斷完善各項制度和責任落實情況，為基層工作提供有利保障。
