6月20日上午，集團(tuán)公司考核組在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)范立強(qiáng)、副組長(zhǎng)王建萍的帶領(lǐng)下一行十四人對(duì)直屬二分公司進(jìn)行了上半年工作綜合檢查。

 

　　首先，考核組按照考核辦法和職責(zé)分工，分別以問(wèn)答、查看、驗(yàn)證、核實(shí)、比較等方式，對(duì)分公司相關(guān)部門進(jìn)行了分組檢查考核，檢查完后在分公司會(huì)議室召開(kāi)匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)。會(huì)上考核組成員依次將檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)，對(duì)需改進(jìn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。

 

　　其次，分公司經(jīng)理張晉就分公司工作及檢查考核結(jié)果進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，要求各部門對(duì)考核檢查組提出的亮點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足和問(wèn)題及時(shí)整改到位，將進(jìn)一步提高管理水平，規(guī)范工作流程，確保順利完成今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

 

　　然后，集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)王建萍在聽(tīng)取考核組的點(diǎn)評(píng)和分公司經(jīng)理的表態(tài)發(fā)言后，對(duì)分公司工作進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)并提出三點(diǎn)要求：1、在承攬任務(wù)，確保任務(wù)量飽滿的同時(shí)，強(qiáng)化管理水平，提升工作服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階;2、在現(xiàn)有管理水平上提高管理質(zhì)量，同集團(tuán)公司特級(jí)資質(zhì)水平相匹配，明確考核制度，要責(zé)任到人崗位到人;3、要規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)企業(yè)信用體系建設(shè)。

 

　　最后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)范立強(qiáng)就此次檢查提出建議，在解決生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，提高分公司管理能力;在調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)，做好基礎(chǔ)管理工作。分公司各部門要不斷完善各項(xiàng)制度和責(zé)任落實(shí)情況，為基層工作提供有利保障。