集團(tuán)公司檢查組對(duì)直屬四分公司進(jìn)行檢查指導(dǎo)
2018年6月11日下午，集團(tuán)公司考核組辦公室主任王建萍一行13人對(duì)直屬四分公司上半年的工作進(jìn)行綜合檢查。
首先，檢查組成員分別以問答、查看、核實(shí)等方式，按照各自檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了分組檢查、考核。檢查結(jié)束后，在公司會(huì)議室召開了匯報(bào)點(diǎn)評(píng)。考核組成員分別匯報(bào)了各自的檢查情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足和亮點(diǎn)逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并相應(yīng)的提出整改建議。
其次，分公司經(jīng)理張瑞匯報(bào)了分公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況及對(duì)分公司新承攬的工程情況進(jìn)行匯報(bào)，他表態(tài)會(huì)正視和反思工作中存在的問題和不足，加強(qiáng)分公司內(nèi)部人員工作的對(duì)接，進(jìn)一步規(guī)范工作流程。
最后，考核組辦公室主任王建萍在聽取考核組的檢查匯報(bào)后對(duì)分公司上半年工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出四點(diǎn)要求：
一、要提高基礎(chǔ)工作的管理，加強(qiáng)內(nèi)部人員工作的對(duì)接;
二、要調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，改善工作氛圍;
三、分公司員工要加強(qiáng)與集團(tuán)公司各部門工作的溝通;
四、要走出去，多與其他兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)溝通。
