本月分公司組織去西安陜建的工程進(jìn)行為期兩天的參觀學(xué)習(xí)，此次由公司趙峰部長帶隊(duì)，主要對其工地建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場質(zhì)量、BIM技術(shù)應(yīng)用等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。
一、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)入工地給人的第一感覺就是整齊、干凈、清新整潔、現(xiàn)場布置有序給人感覺是一種舒心，進(jìn)入辦公區(qū)綠草盈盈干凈整潔區(qū)，進(jìn)入施工現(xiàn)場物料堆放整齊、標(biāo)語標(biāo)牌放的得體到位。
二、人員管理人性化，在施工管理過程中對工人的管理是實(shí)行辦公、宿舍、施工區(qū)域三區(qū)分離模式進(jìn)行管理，修建了全天水沖式貼瓷磚廁所和制定了吸煙區(qū)和茶水供應(yīng)室全自動熱水器供應(yīng)開水，在施工現(xiàn)場安裝了噴霧除塵設(shè)備，自動洗車平臺。有效控制施工現(xiàn)場固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染;保障了工人身體健康。建設(shè)農(nóng)民工夜校，不斷提高工人技術(shù)水平和文明素質(zhì)。
