為了使施工技術(shù)管理能從宏觀上對項目施工方案負(fù)責(zé)，從細(xì)節(jié)上為施工作業(yè)負(fù)責(zé)，在整個過程的方法、安全、質(zhì)量、效率、環(huán)保、職業(yè)健康、社會和經(jīng)濟效益等方面提供技術(shù)保障，必須保證施工技術(shù)方案在施工實踐中能夠及時調(diào)整優(yōu)化，及時指導(dǎo)施工，這樣技術(shù)方案才能真正成為指導(dǎo)施工的操作性文件。
太原東山煤礦東峰煤業(yè)聯(lián)建樓項目，雖然在施工之前根據(jù)圖紙、合同及相關(guān)資料編制了施工組織設(shè)計和地基處理的人工挖孔混凝土灌注樁施工方案，但在實際施工中，現(xiàn)場情況與原設(shè)計依據(jù)的地質(zhì)情況相差非常大，原設(shè)計依據(jù)的土質(zhì)為雜填土，但現(xiàn)場土質(zhì)情況復(fù)雜，大部分為煤矸石和剛剛破拆填筑的山石，人工成孔極為困難。公司技術(shù)管理人員及時了解到該情況后，在圖紙會審中及時提出土質(zhì)嚴(yán)重異常的情況，并把有可能嚴(yán)重遲滯工期的后果向各方單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真提出，此事引起了在場的各方領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視。建設(shè)單位連續(xù)兩天在施工現(xiàn)場召集地勘、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方單位會商，各單位均派出了經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員到會，迅速確定解決方案。公司張榮陸、劉泰宏、謝成利及項目部成員與會，會商結(jié)果是設(shè)計單位調(diào)整原設(shè)計，由人工挖孔樁調(diào)整為沖擊鉆成孔鋼筋砼灌注樁，并要求設(shè)計單位連夜計算出圖，施工單位見圖后立即編制和上報施工方案并組織施工。會后公司人員及時在設(shè)計院等圖，并加班編制、調(diào)整樁基施工方案并及時上報監(jiān)理和建設(shè)單位，為組織施工提供了及時、有效的技術(shù)保障。
但是由于太原東山煤礦東峰煤業(yè)聯(lián)建樓項目地基位于山腳的坡地上，地勘報告難以勘察清楚全部地質(zhì)情況，在第一次樁基施工方案調(diào)整后一周，施工現(xiàn)場很快又發(fā)現(xiàn)異常情況，除圖紙上設(shè)計的A軸部分能夠按圖施工，其余B、C、D軸無法達(dá)到設(shè)計樁長，按預(yù)定方案繼續(xù)施工已無可能。施工一線人員不知所措。面對現(xiàn)場復(fù)雜情況，項目部謝成利經(jīng)理及時和項管處及公司技術(shù)部專業(yè)人員溝通，決定按土方開挖方案提前施工，徹底搞清開挖后全部基礎(chǔ)情況，盡可能不影響整體工期，事實證明此調(diào)整是完全正確的。樁基施工的異常引起了建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理單位的高度重視，樁基施工和土方開挖過程中，各方人員天天到場，土方開挖石方破拆后，工程現(xiàn)場地基復(fù)雜的實際情況出乎所有人的預(yù)想：聯(lián)建樓基礎(chǔ)C、D 軸位于堅硬巖層上，無需采用樁基處理，B軸雖然全部進(jìn)行了樁基處理但只有3根樁滿足成樁要求，設(shè)計單位再次對圖紙做出調(diào)整，原設(shè)計樁承臺只適用于A軸，B、 C、D軸變更為獨立基礎(chǔ)。面對工程的重大變更，我方項目部、項管處、公司工程技術(shù)部技術(shù)人員及時迅速調(diào)整樁基施工方案及基礎(chǔ)施工方案并上報、及時組織實施，最大限度減少了由于連續(xù)兩次重大變更造成的人員窩工、機械停滯及工期延誤損失。
該工程施工中的20天內(nèi)出現(xiàn)了兩次重大變更，如果沒有極為豐富的施工經(jīng)驗，如果沒有頭腦清楚組織安排得當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)人員，如果沒有不辭路途艱險天天到場的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，如果沒有從項目部到項管處再到公司工程技術(shù)部的協(xié)同攻關(guān)，現(xiàn)場的施工將變成無頭的蒼蠅，沒有了方向，沒有了目標(biāo)、沒有了措施、沒有了方法，只剩下混亂。
施工方案能夠得到及時調(diào)整優(yōu)化，及時指導(dǎo)施工，對編制方案的技術(shù)人員有相當(dāng)高的要求，沒有豐富的經(jīng)驗、閱歷、精深的專業(yè)知識是難以做到的。但只要我們在工程實踐中充分集成、整合公司現(xiàn)有技術(shù)人才智力優(yōu)勢，能夠?qū)崿F(xiàn)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人--基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人--公司工程技術(shù)部專業(yè)人員三個層級的高效互通，共謀策略，我們就能夠從容面對出現(xiàn)的異常、復(fù)雜情況和各種技術(shù)難題，把方案調(diào)整到最優(yōu)，把效益最大化，把各種損失最小化。在施工實踐中能夠及時調(diào)整優(yōu)化技術(shù)方案的這一舉措，對內(nèi)充分展現(xiàn)了企業(yè)雄厚的技術(shù)實力，對外樹立了企業(yè)良好的社會形象。