為了使施工技術管理能從宏觀上對項目施工方案負責，從細節(jié)上為施工作業(yè)負責，在整個過程的方法、安全、質量、效率、環(huán)保、職業(yè)健康、社會和經濟效益等方面提供技術保障，必須保證施工技術方案在施工實踐中能夠及時調整優(yōu)化，及時指導施工，這樣技術方案才能真正成為指導施工的操作性文件。

　　太原東山煤礦東峰煤業(yè)聯(lián)建樓項目，雖然在施工之前根據圖紙、合同及相關資料編制了施工組織設計和地基處理的人工挖孔混凝土灌注樁施工方案，但在實際施工中，現(xiàn)場情況與原設計依據的地質情況相差非常大，原設計依據的土質為雜填土，但現(xiàn)場土質情況復雜，大部分為煤矸石和剛剛破拆填筑的山石，人工成孔極為困難。公司技術管理人員及時了解到該情況后，在圖紙會審中及時提出土質嚴重異常的情況，并把有可能嚴重遲滯工期的后果向各方單位領導認真提出，此事引起了在場的各方領導足夠的重視。建設單位連續(xù)兩天在施工現(xiàn)場召集地勘、設計、監(jiān)理、施工四方單位會商，各單位均派出了經驗豐富的技術人員到會，迅速確定解決方案。公司張榮陸、劉泰宏、謝成利及項目部成員與會，會商結果是設計單位調整原設計，由人工挖孔樁調整為沖擊鉆成孔鋼筋砼灌注樁，并要求設計單位連夜計算出圖，施工單位見圖后立即編制和上報施工方案并組織施工。會后公司人員及時在設計院等圖，并加班編制、調整樁基施工方案并及時上報監(jiān)理和建設單位，為組織施工提供了及時、有效的技術保障。

　　但是由于太原東山煤礦東峰煤業(yè)聯(lián)建樓項目地基位于山腳的坡地上，地勘報告難以勘察清楚全部地質情況，在第一次樁基施工方案調整后一周，施工現(xiàn)場很快又發(fā)現(xiàn)異常情況，除圖紙上設計的A軸部分能夠按圖施工，其余B、C、D軸無法達到設計樁長，按預定方案繼續(xù)施工已無可能。施工一線人員不知所措。面對現(xiàn)場復雜情況，項目部謝成利經理及時和項管處及公司技術部專業(yè)人員溝通，決定按土方開挖方案提前施工，徹底搞清開挖后全部基礎情況，盡可能不影響整體工期，事實證明此調整是完全正確的。樁基施工的異常引起了建設、設計、勘察、監(jiān)理單位的高度重視，樁基施工和土方開挖過程中，各方人員天天到場，土方開挖石方破拆后，工程現(xiàn)場地基復雜的實際情況出乎所有人的預想：聯(lián)建樓基礎C、D 軸位于堅硬巖層上，無需采用樁基處理，B軸雖然全部進行了樁基處理但只有3根樁滿足成樁要求，設計單位再次對圖紙做出調整，原設計樁承臺只適用于A軸，B、 C、D軸變更為獨立基礎。面對工程的重大變更，我方項目部、項管處、公司工程技術部技術人員及時迅速調整樁基施工方案及基礎施工方案并上報、及時組織實施，最大限度減少了由于連續(xù)兩次重大變更造成的人員窩工、機械停滯及工期延誤損失。

　　該工程施工中的20天內出現(xiàn)了兩次重大變更，如果沒有極為豐富的施工經驗，如果沒有頭腦清楚組織安排得當的施工技術人員，如果沒有不辭路途艱險天天到場的責任和擔當，如果沒有從項目部到項管處再到公司工程技術部的協(xié)同攻關，現(xiàn)場的施工將變成無頭的蒼蠅，沒有了方向，沒有了目標、沒有了措施、沒有了方法，只剩下混亂。

　　施工方案能夠得到及時調整優(yōu)化，及時指導施工，對編制方案的技術人員有相當高的要求，沒有豐富的經驗、閱歷、精深的專業(yè)知識是難以做到的。但只要我們在工程實踐中充分集成、整合公司現(xiàn)有技術人才智力優(yōu)勢，能夠實現(xiàn)項目部技術負責人--基層單位技術負責人--公司工程技術部專業(yè)人員三個層級的高效互通，共謀策略，我們就能夠從容面對出現(xiàn)的異常、復雜情況和各種技術難題，把方案調整到最優(yōu)，把效益最大化，把各種損失最小化。在施工實踐中能夠及時調整優(yōu)化技術方案的這一舉措，對內充分展現(xiàn)了企業(yè)雄厚的技術實力，對外樹立了企業(yè)良好的社會形象。