十、臺(tái)班單價(jià):
1、長(zhǎng)安大自然這漏稅人
(長(zhǎng))經(jīng)常修理費(fèi)+(安)安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)+(大)大修理費(fèi)+(自然)燃料動(dòng)力費(fèi)+(這)折舊費(fèi)+(漏)養(yǎng)路費(fèi)+(稅)車(chē)般使用稅+(人)人工費(fèi)
2、長(zhǎng)安浙大漏稅人自燃
經(jīng)常修理費(fèi)+按拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)+折舊費(fèi)+大修費(fèi)+養(yǎng)路費(fèi)+車(chē)船使用稅+人工費(fèi)+燃料動(dòng)力費(fèi)=臺(tái)班單價(jià)
3、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)七項(xiàng)費(fèi)用
安燃經(jīng)養(yǎng)折大人
安：安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)
燃：燃料動(dòng)力費(fèi)
經(jīng)：經(jīng)常修理費(fèi)
養(yǎng)：養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船稅
折：折舊費(fèi)
大：大修理費(fèi)人：機(jī)上人工費(fèi)。
十一、項(xiàng)目管理流程記憶小竅門(mén)
成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核
預(yù)測(cè) 計(jì) 控 核 分 核
十二、投資偏差四大原因：
1、客觀原因：
人材然基交社法，
客觀原因有其他。
2、業(yè)主原因：
資規(guī)組織手續(xù)少，
付款延時(shí)協(xié)調(diào)差。
3、設(shè)計(jì)原因：
設(shè)計(jì)缺陷設(shè)標(biāo)變，
圖紙延誤結(jié)構(gòu)變。
4、施工原因：
施工組織不合理，
質(zhì)量事故進(jìn)度偏。