拓展培訓(xùn)心得
三分公司 喬慶麟
信任背摔——信任與默契
當(dāng)我們每個(gè)隊(duì)員站在約1.6米的高臺(tái)上時(shí)，心情都非常忐忑不安,但在被隊(duì)友穩(wěn)穩(wěn)接住的一剎那,我們每個(gè)人都陷入了深深的思考,那就是:什么樣的團(tuán)隊(duì)才可以取勝?只有彼此信任，以團(tuán)結(jié)為核心思想，在面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、隊(duì)友間的相互關(guān)心、激勵(lì)、包容和默契無(wú)形中使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。
生死電網(wǎng)——合理規(guī)劃
計(jì)劃性是一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成功不可忽視因素。在過(guò)電網(wǎng)游戲中，誰(shuí)先過(guò)，誰(shuí)后過(guò)，哪個(gè)隊(duì)友最后過(guò)、如何過(guò)的問(wèn)題都必須事先有一個(gè)整體的構(gòu)思，只有這樣才會(huì)事半功倍；相反，則很有可能做無(wú)用工，浪費(fèi)時(shí)間，重復(fù)工作，事倍功半。我們?cè)谌粘９ぷ髦幸彩侨绱?，行?dòng)之前必須先制定計(jì)劃，以避免工作的隨意性，影響工作的效率。作為團(tuán)隊(duì)的一員，我們首先必須有責(zé)任心, 明確每個(gè)人的責(zé)任，明確領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，明確整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。每個(gè)人都擁有了強(qiáng)烈的責(zé)任心才會(huì)將團(tuán)隊(duì)或公司的工作作為自己成長(zhǎng)的一部分去用心對(duì)待。
生命之旅——感恩的心
實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)不能只靠自己，而是要學(xué)會(huì)互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相幫助，擁有一顆感恩的心。感謝幫助過(guò)你的人，感謝你有能力去幫助別人。在工作中，我們?cè)谔岢珎€(gè)性張揚(yáng)的同時(shí)更多強(qiáng)調(diào)的應(yīng)該是互相提攜、團(tuán)結(jié)互助。不管是公司各個(gè)部門內(nèi)部，還是部門之間，只有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，每一個(gè)人把自己的全部身心交給自己的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)創(chuàng)造1+1>2的可能，我們的工作才會(huì)一步步躍上新的臺(tái)階。
孤島求生——協(xié)作精神
個(gè)人的力量是極其有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量卻是無(wú)窮的。在這一項(xiàng)目中,每個(gè)隊(duì)的隊(duì)員之間最應(yīng)該注意的是如何組織、協(xié)調(diào)及配合,而不是某個(gè)隊(duì)員自己如何能做得更好。個(gè)體對(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人自身。教練的一聲“開(kāi)始”命令后，團(tuán)隊(duì)中所有人共同努力,群策群力，協(xié)同作戰(zhàn)，突破思維定式，靈活運(yùn)用創(chuàng)造性思維解決問(wèn)題，作出決策，讓原本以為根本不能完成的任務(wù)，在集體的努力下，竟然順利完成，可見(jiàn)集體力量之大。試想如果我們每個(gè)員工在工作中都能像在這項(xiàng)活動(dòng)中那么配合默契,那么互相照應(yīng)彼此,那么還有什么困難我們克服不了?我想一切困難都將迎刃而解。
團(tuán)隊(duì)高績(jī)效七巧板——領(lǐng)導(dǎo)者的作用
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須有明確的目標(biāo)。只有設(shè)定明確的目標(biāo)才能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共同的行動(dòng)方向和行動(dòng)力，這一點(diǎn)無(wú)論是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在工作中必須要確立的。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要有素質(zhì)過(guò)硬的決策者，決策者代表了團(tuán)隊(duì)的方向與大局。通過(guò)這項(xiàng)游戲，讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的決定性作用感悟至深。無(wú)論完成什么任務(wù)，目標(biāo)明確和正確的決策是最重要的環(huán)節(jié)，如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)核心，隊(duì)員們各自為政，各謀其事，大家在爭(zhēng)吵中浪費(fèi)時(shí)間，在資源有限的情況之下，只想自己，不從大局出發(fā)，是不可能完成任務(wù)的；決策者需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。面對(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都會(huì)產(chǎn)生自己的方案，這就需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)大家的方案做決策，以確認(rèn)最好的解決方案。大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持目標(biāo)，那么再難的任務(wù)也必將克服。
逃生墻——團(tuán)隊(duì)精神
所有隊(duì)員不借助外力工具翻越一面4.1米高的光滑墻面，這個(gè)項(xiàng)目考研了隊(duì)員們的團(tuán)隊(duì)觀念，只有密切的合作與協(xié)調(diào)默契才是成功的法寶。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我感慨良多，一個(gè)人無(wú)論做什么事，往往能力不是決定因素，更重要的是你具不具有強(qiáng)烈的成功愿望，有沒(méi)有鍥而不舍的意志，有沒(méi)有勇往直前的勇氣，有沒(méi)有與你共同拼搏的戰(zhàn)友。任何事的發(fā)展都是曲折前進(jìn)的，在我們的實(shí)際工作中更是如此，因此不能遇到困難時(shí)，有時(shí)可以一拼了之，有時(shí)則不能急于一時(shí)，暫時(shí)的妥協(xié)和讓步也許更能挖掘出成功的出路。作為決策者，要善于理智地、耐心地統(tǒng)籌兼顧，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，辨明利害，果斷決策。
拓展訓(xùn)練雖然很快便結(jié)束了，但留在我心里的震撼卻是永恒的。培訓(xùn)的時(shí)間雖短，但我的收獲卻很豐富?；仡櫵艿奶魬?zhàn)和磨練，感受頗深。這次訓(xùn)練，是一次身心的大洗禮，是進(jìn)一步推動(dòng)我全力以赴作好各項(xiàng)工作的動(dòng)力。它不僅僅是一種簡(jiǎn)單的訓(xùn)練，而是一種文化、一種精神、一種理念；同時(shí)也是一種思維、一種考驗(yàn)、一種氣概。通過(guò)訓(xùn)練，過(guò)去的我只知道可以去做能夠做到的，現(xiàn)在的我才知道有了團(tuán)隊(duì)就有了堅(jiān)強(qiáng)，我還可以去做很多想都想不到的事情；過(guò)去的我只知道團(tuán)隊(duì)需要自己去奉獻(xiàn)，現(xiàn)在的我知道了自己是多么的需要團(tuán)隊(duì)的支持與鼓勵(lì)；過(guò)去的我只想要得到團(tuán)隊(duì)的信任，現(xiàn)在的我才知道信任團(tuán)隊(duì)更重要。由此，拓展到一個(gè)組織，整個(gè)社會(huì)，它不僅需要優(yōu)秀的人才，更需要這些人才的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、密切合作，只有這樣才能走向成功。
領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是一項(xiàng)科學(xué)的系統(tǒng)工程，是組織并引領(lǐng)一個(gè)單位為高效能的確定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)必不可少的要素，領(lǐng)導(dǎo)者是活動(dòng)的主體，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中起著確立行動(dòng)目標(biāo)、進(jìn)行決策和監(jiān)督?jīng)Q策實(shí)施的重要作用。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者既是一定責(zé)任的承擔(dān)者，又是一定權(quán)力的體現(xiàn)者，對(duì)于整個(gè)組織來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者是極其重要的存在，起作用是巨大的；被領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中既是主體又是客體，一方面同領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)合完成所指定的行動(dòng)目標(biāo)，同時(shí)又是作為領(lǐng)導(dǎo)者的工作對(duì)象而成為領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的客體。因此，從這個(gè)意義上來(lái)講，就不能把被領(lǐng)導(dǎo)者單純的理解為消極的存在，而要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的正確引導(dǎo)，使得被領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮積極性，更好的完成自己的職責(zé)。
一個(gè)單位、一個(gè)部門，不論其下屬何等能干，但如果領(lǐng)導(dǎo)人庸庸碌碌，就休想做出優(yōu)異的成績(jī)來(lái)。與此相反，如果挑選出一個(gè)或者一批有才干的領(lǐng)導(dǎo)者，那么盡管他們領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)“爛攤子”，也可以通過(guò)發(fā)動(dòng)職工，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，進(jìn)而作出科學(xué)的決策，來(lái)創(chuàng)造出一個(gè)嶄新的局面。從這種意義上來(lái)講，“人存政舉，人亡政息”這句話是非常有道理的。
作為一個(gè)合格而優(yōu)秀的決策者，態(tài)度決定一切。團(tuán)隊(duì)中的決策者要能客觀的分析周圍的環(huán)境，制定并實(shí)現(xiàn)合理的群體目標(biāo)，從大局觀念出發(fā)，加強(qiáng)與外界的溝通聯(lián)系，善于收集各方面的信息，不斷完善決策和修訂奮斗目標(biāo)；其次，要善于協(xié)調(diào)各種內(nèi)部和外部關(guān)系，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中，要善于組織和帶領(lǐng)職工廣泛收集和及時(shí)掌握有用信息和資料，使得奮斗目標(biāo)更加符合實(shí)際的走向和具有與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代氣息。作為領(lǐng)導(dǎo)者。大政方針要決策，小的問(wèn)題也要決定。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者既要遇事果斷，敢于拍板定案，又要尊重事實(shí)，不能武斷行事。當(dāng)斷不斷不是好領(lǐng)導(dǎo)，反之，不調(diào)查亂下決斷同樣也不是稱職的作為。綜上所述，我們?cè)诠ぷ髦薪^不能滿足于自己辛辛苦苦，不分主次不分輕重緩急的工作，而必須從整個(gè)集團(tuán)公司的大局出發(fā)，正確處理好本職工作。
我很感謝能通過(guò)集團(tuán)公司組織的拓展培訓(xùn)活動(dòng)，讓我有這樣一次深刻的體驗(yàn)和有意義的經(jīng)歷。我也為我能處于這樣一個(gè)有默契的團(tuán)隊(duì)而感到榮幸，我相信，在我們這個(gè)大家庭中，不論我們接下來(lái)會(huì)面臨怎樣的困難，我們都能夠手牽著手共同去克服，因?yàn)槲覉?jiān)信：團(tuán)結(jié)就是力量！
