參加拓展訓(xùn)練后的感受
十一分公司 王 君
集團(tuán)公司為了全面落實(shí)公司的“313”發(fā)展戰(zhàn)略，提高管理者的素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，強(qiáng)化集團(tuán)公司的凝聚力、執(zhí)行力。與2012組織舉辦了為期三天的,全體中高層管理人員參加的“高績(jī)效執(zhí)行力”拓展培訓(xùn)。
這是一種新鮮的培訓(xùn)方式，脫俗于傳統(tǒng)的書本灌輸，它給予我們的收獲來(lái)自于我們親身的體驗(yàn)和啟迪的思考。短短三天的時(shí)間，正像此次拓展的宗旨一樣，它給予了我對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的一種全新的認(rèn)識(shí)和思考。是一個(gè)值得我們回味和珍藏的日子。
在訓(xùn)練前，我對(duì)于“拓展”這個(gè)詞還是非常的陌生，只知道他是一種游戲，一種團(tuán)體合作的訓(xùn)練類似軍訓(xùn)的一種活動(dòng)。當(dāng)天我懷著忐忑的心情參加了活動(dòng)。因?yàn)樽罱鼛滋煲驗(yàn)樯眢w原因一直不是很好，所以也很懷疑自己是否能完成培訓(xùn)活動(dòng)。
從破冰開(kāi)始，經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信任背摔、穿越電墻、生命之旅、跨越斷橋、七巧板、孤島救援到最后的畢業(yè)墻以及管理課程等一些列的拓展培訓(xùn)活動(dòng)。在活動(dòng)中，面對(duì)一個(gè)又一個(gè)困難，個(gè)人的力量是渺小的，然而我們臨時(shí)組建的集體卻能夠同心協(xié)力共度難關(guān)，在享受每個(gè)成功的喜悅之余，我更是被訓(xùn)練中隊(duì)員們體現(xiàn)出來(lái)的勇敢、自信、合作、團(tuán)結(jié)精神所感動(dòng)。深深理解到要想成功必須要付出怎樣的努力方可站在至高點(diǎn)上，那勝利的喜悅是無(wú)數(shù)次的跌倒與反省凝聚而成的；在高強(qiáng)度的訓(xùn)練中,汗水與淚水、痛苦與歡笑交織在一起,使我們都極為深刻的體驗(yàn)到一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是要經(jīng)過(guò)千百萬(wàn)次的錘煉才會(huì)變的堅(jiān)不可摧。
通過(guò)此次拓展培訓(xùn)結(jié)合自己在集團(tuán)公司的工作，我認(rèn)為自己在今后的工作中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
通過(guò)短短的三天的拓展培訓(xùn)自己認(rèn)為以前的想法、做法是不完全正確的。進(jìn)過(guò)此次拓展培訓(xùn)開(kāi)拓了我的思路，不能只看表面，要整體的角度深層次的思考問(wèn)題。認(rèn)識(shí)到在工作中首先要有一顆以集團(tuán)公司為家的心，把自己完全的當(dāng)做是集團(tuán)公司這個(gè)大家庭中的一名家庭成員，為了這個(gè)家庭的富裕興旺、蒸蒸日上，應(yīng)全身心的工作。
其次每一位家庭成員必須提高自身的修養(yǎng)及素質(zhì)。只有提高自身的修養(yǎng)及素質(zhì)才能在工作當(dāng)中充分發(fā)揮能動(dòng)性，才能面對(duì)全局，能以大局為重，從大局出發(fā)，站在集團(tuán)公司和整體工作的角度，統(tǒng)籌考慮。
第三、除完成好自己的本職工作、完成好領(lǐng)導(dǎo)交代安排的工作，還應(yīng)團(tuán)結(jié)大家庭的每一位成員。營(yíng)造“六互”氣氛，即互相尊重、互相寬容、互相信任、互相幫助、互相謙讓、互相行動(dòng)。
第四、善于對(duì)內(nèi)、對(duì)外的溝通。正如授課老師講到的“溝通軟實(shí)力”。通過(guò)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的溝通全方位的搜集各種信息，加以匯總、分析，能從中得到有力于工作的信息加以利用。
第五、通過(guò)“穿越電墻和七巧板”游戲讓我從中認(rèn)識(shí)到，今后不管是在項(xiàng)目管理，還是分公司的管理工作都要做到“制定目標(biāo)、核心領(lǐng)導(dǎo)、周密計(jì)劃、分工協(xié)作、過(guò)程控制、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”。
第六、該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要見(jiàn)到。“該說(shuō)的要說(shuō)到”是指：企業(yè)要求員工做到的一定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來(lái)運(yùn)作；“說(shuō)到的要做到”指的是：凡是企業(yè)制定形成的制度、規(guī)范、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去；“做到的要見(jiàn)到”是指：執(zhí)行的過(guò)程和結(jié)果一定要留下記錄，沒(méi)有記錄就沒(méi)有發(fā)生。
第七、將科學(xué)的管理工具----“PDCA循環(huán)”運(yùn)用到管理管理工作當(dāng)中，使管理向良性循環(huán)的方向發(fā)展，通過(guò)實(shí)施并熟練運(yùn)用，使得每一位管理者在工作中不斷提高效率，更加有效地駕馭工作。
我在這次拓展中受益匪淺，要把自己的體會(huì)、感受轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，在我們集團(tuán)公司這個(gè)大平臺(tái)上發(fā)揮我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。為建設(shè)好集團(tuán)公司這個(gè)大家庭，奮斗不息！讓我們握緊雙手，努力奮進(jìn)！
