2月26日下午，公司召開2008年生產(chǎn)經(jīng)營起步動員大會。
作者： 來源： 發(fā)布時間：2008年02月28日 點擊數(shù)：
2月26日下午，公司召開2008年生產(chǎn)經(jīng)營起步動員大會。公司領導王貴聰、張岐泰、司中謙、宋雙玉、王斌、路志旭、王建萍及各基層單位行政負責人，生產(chǎn)負責人，機關有關處室負責人參加了會議。副經(jīng)理宋雙玉主持大會。公司工會主席王斌宣讀2007年度優(yōu)良工程，安全文明工地等表彰決定；副經(jīng)理宋雙玉宣讀公司關于成立市場開發(fā)和工程任務分配領導組的通知；副經(jīng)理張岐泰作生產(chǎn)經(jīng)營起步動員講話（另發(fā)）。副經(jīng)理司中謙對第一階段（3-5月）生產(chǎn)經(jīng)營進行安排。公司經(jīng)理王貴聰作重要講話：一是要充分認識08年是機遇與挑戰(zhàn)并存的關鍵之年。突出抓好三件大事①全力完成改制目標，改制決心必須下定，任務必須完成。②堅持邊改邊變邊發(fā)展的思路，抓好各項工作。③盡力為改制后新公司發(fā)展奠定堅實的基礎。二是當前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢?？傮w上看外部市場變化的不確定因素，特別是物價的不穩(wěn)定給生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大壓力和風險，面對這種局面各級領導要保持清醒頭腦，認真分析研究，尋找對策。①對價格包死的項目必須鄭重對待。②對壓級壓價而且墊資的項目放棄。③對分包項目重視風險和責任。一定要吸取教訓做到心中有數(shù)。④對主要材差引起高度重視不能放棄，高度重視預結(jié)算工作。三是生產(chǎn)經(jīng)營的總體要求。①在經(jīng)營指標上要有所突破。在承攬任務、完成產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅、有效業(yè)績和經(jīng)濟效益等各方面都要有大的突破，公司機關承攬任務1.2億元，自建項目達到80%以上，必須完成。②經(jīng)營管理模式要有所突破。要以項目管理為核心。③經(jīng)營質(zhì)量上要有所提高，不能出現(xiàn)發(fā)生虧損單位和虧損項目。④經(jīng)營業(yè)績要有所積累，特別注重增強企業(yè)有效業(yè)績積累的力度。⑤獎罰考核上要更加嚴格。加大比例，獎罰分明。最后，宋雙玉就貫徹會議精神提出三點要求，①以抓班子、抓監(jiān)督、抓教育、抓制度提高執(zhí)行力。②以查管理漏洞、查制度缺陷、查經(jīng)營結(jié)果、查責任落實保證執(zhí)行力。③以真心實意、真抓實干、真管實辦、真功實效、推動執(zhí)行力。會議印發(fā)了質(zhì)量、安全、技術(shù)、現(xiàn)場管理等文件和資料。
