2月26日下午，公司召開(kāi)2008年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起步動(dòng)員大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)王貴聰、張岐泰、司中謙、宋雙玉、王斌、路志旭、王建萍及各基層單位行政負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)有關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。副經(jīng)理宋雙玉主持大會(huì)。公司工會(huì)主席王斌宣讀2007年度優(yōu)良工程，安全文明工地等表彰決定；副經(jīng)理宋雙玉宣讀公司關(guān)于成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和工程任務(wù)分配領(lǐng)導(dǎo)組的通知；副經(jīng)理張岐泰作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起步動(dòng)員講話(huà)（另發(fā)）。副經(jīng)理司中謙對(duì)第一階段（3-5月）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行安排。公司經(jīng)理王貴聰作重要講話(huà)：一是要充分認(rèn)識(shí)08年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵之年。突出抓好三件大事①全力完成改制目標(biāo)，改制決心必須下定，任務(wù)必須完成。②堅(jiān)持邊改邊變邊發(fā)展的思路，抓好各項(xiàng)工作。③盡力為改制后新公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。總體上看外部市場(chǎng)變化的不確定因素，特別是物價(jià)的不穩(wěn)定給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大壓力和風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)這種局面各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要保持清醒頭腦，認(rèn)真分析研究，尋找對(duì)策。①對(duì)價(jià)格包死的項(xiàng)目必須鄭重對(duì)待。②對(duì)壓級(jí)壓價(jià)而且墊資的項(xiàng)目放棄。③對(duì)分包項(xiàng)目重視風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。一定要吸取教訓(xùn)做到心中有數(shù)。④對(duì)主要材差引起高度重視不能放棄，高度重視預(yù)結(jié)算工作。三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體要求。①在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上要有所突破。在承攬任務(wù)、完成產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅、有效業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益等各方面都要有大的突破，公司機(jī)關(guān)承攬任務(wù)1.2億元，自建項(xiàng)目達(dá)到80%以上，必須完成。②經(jīng)營(yíng)管理模式要有所突破。要以項(xiàng)目管理為核心。③經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上要有所提高，不能出現(xiàn)發(fā)生虧損單位和虧損項(xiàng)目。④經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要有所積累，特別注重增強(qiáng)企業(yè)有效業(yè)績(jī)積累的力度。⑤獎(jiǎng)罰考核上要更加嚴(yán)格。加大比例，獎(jiǎng)罰分明。最后，宋雙玉就貫徹會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求，①以抓班子、抓監(jiān)督、抓教育、抓制度提高執(zhí)行力。②以查管理漏洞、查制度缺陷、查經(jīng)營(yíng)結(jié)果、查責(zé)任落實(shí)保證執(zhí)行力。③以真心實(shí)意、真抓實(shí)干、真管實(shí)辦、真功實(shí)效、推動(dòng)執(zhí)行力。會(huì)議印發(fā)了質(zhì)量、安全、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等文件和資料。