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　　第三章 施工管理目標及施工現(xiàn)場組織機構(gòu)

　　7 管理目標

　　質(zhì)量目標：該工程確保市優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎工程。

　　工期目標：保證在200 年 月 日前完成所有項目，爭取提前完成。

　　安全目標：安全事故為零。

　　文明施工目標：達到文明工地標準，爭創(chuàng)樣板工地。

　　8 管理原則

　　在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，嚴格按照合同精神，對本工程實行項目法管理。由項目部對外實行“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一對外、統(tǒng)一結(jié)算”的三統(tǒng)一原則。

　　本工程將會在ISO9001標準所規(guī)范的質(zhì)量保證體系下，全面地推行全面計劃管理，全面質(zhì)量管理，材料管理及施工技術(shù)文件控制等現(xiàn)代化的管理方法，確保管理目標的實現(xiàn)。

　　8.1 實行項目法管理

　　項目經(jīng)理是公司的全權(quán)代表，設(shè)置項目的組織機構(gòu)，對項目實行質(zhì)量、進度、成本控制，負責履行合同。

　　項目經(jīng)理參與組織編寫施工組織設(shè)計，根據(jù)國家法規(guī)和有關(guān)標準、規(guī)范以及項目的特點、重點、依照公司的經(jīng)營宗旨和質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量保證措施，安全文明施工等其它技術(shù)措施，編制施工計劃安排進度，做好動態(tài)管理，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，解決生產(chǎn)和技術(shù)等問題，合理調(diào)配勞動力，做到進度、質(zhì)量兩不誤。對重大設(shè)計變更或其它方面的變動，及時調(diào)整計劃，不得有違目標。

　　施工過程中要注意施工成品保護及與總包單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，對其在敞開式的施工產(chǎn)品納入防護范圍，協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)和配合，強化計劃管理，服從總包單位、監(jiān)理的指導和監(jiān)督，按既定的質(zhì)量目標、工期目標完成合同任務(wù)，達到優(yōu)良工程。

　　8.2 全面計劃管理

　　全面計劃管理主要是指在施工進度、人力、機具、材料等方面，實施全面的計劃管理及統(tǒng)籌，確保工程在可控的條件下展開。

　　全面計劃管理主要體現(xiàn)在計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整幾個環(huán)節(jié)上，我們將根據(jù)工程的情況，依據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)計劃，編制好人力，機具及材料計劃，同時應(yīng)將進度計劃細化為月、周計劃，并在施工中實施，同時通過執(zhí)行的反饋，及時地對周、月計劃進行調(diào)整，并同時調(diào)整好人力、材料及機具計劃，在此過程中，應(yīng)遵守確保重點照顧一般的原則實施動態(tài)管理，實現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化配置。

　　具體工作內(nèi)容：月、周計劃的編制，下達及檢查制度；

　　周例會制度：對計劃、質(zhì)量、進度及施工存在問題檢查與解決。

　　8.3 全面質(zhì)量管理

　　全面質(zhì)量管理指對施工生產(chǎn)的全過程進行質(zhì)量管理，施工技術(shù)交底，材料選用，施工過程的質(zhì)量檢查及施工完畢的質(zhì)量檢驗與評定、反饋整改一系列工作中，嚴格控制施工質(zhì)量，做到施工質(zhì)量在每個環(huán)節(jié)都是可控的可追回的，從而實現(xiàn)施工質(zhì)量的全面管理。

　　8.4 材料管理

　　材料管理從施工進度、成本、質(zhì)量來說均是十分重要的，材料計劃管理：材料計劃服從于施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，確保施工用料的正常供應(yīng)。材料質(zhì)量控制：嚴格地執(zhí)行ISO9001標準“采購”要素的規(guī)定，對分供方評審、進貨、檢驗、貯存、標識等各方面均應(yīng)加以嚴格控制，以確保材料的質(zhì)量滿足工程的要求。材料采購程序見附表一，材料的發(fā)放及代用：材料的發(fā)放必須嚴格地依據(jù)施工工藝卡進行，嚴防誤用材料，如果發(fā)生材料代用，則必須有設(shè)計變更通知及甲方的命令通知等技術(shù)文件依據(jù)并馬上填寫材料緊急呈購單才進行進料計劃，否則不能代用。

　　8.5 施工技術(shù)文件控制

　　主要是對施工圖紙的會審、深化設(shè)計等工作的控制，施工圖紙的確認程序見附表二，也包括對施工圖、技術(shù)數(shù)據(jù)變更通知的控制，具體方法是設(shè)立項目專職數(shù)據(jù)員進行技術(shù)文件的收、發(fā)管理，并通過技術(shù)人員對班組發(fā)放施工工藝卡進行技術(shù)控制，施工班組憑施工工藝卡開展施工工作。從而防止錯用、漏用技術(shù)文件，確保工程嚴格按照已審批的技術(shù)文件進行。

　　9 組織機構(gòu)設(shè)置

　　項目組織機構(gòu)按照民用工程施工特點，項目部按工程、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)和綜合五個管理體系，對決策管理和執(zhí)行三個主層次進行組織管理工作，真正做到“接口明確、職責分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”。

　　為確保工程管理目標的實現(xiàn)，加強對工程施工的領(lǐng)導，成立由公司法人代表王伏發(fā)總經(jīng)理直接指揮的項目經(jīng)理部：

　　項目經(jīng)理為葉煒文同志（施工管理工程師、壹級項目經(jīng)理）。

　　項目副經(jīng)理為廖燊榮同志（給排水高級工程師、壹級項目經(jīng)理）。

　　技術(shù)總工程師為范西馬同志（給排水高級工程師，公司副總工程師）、張?zhí)锷荆姎飧呒壒こ處煟?/span>

　　選派素質(zhì)高、經(jīng)驗好、熟悉工程管理慣例、專業(yè)齊全的工程管理人員組成強有力的組織機構(gòu)（見下圖），推行ISO和TQC的標準化管理，對本工程的合同、計劃、施工進度、技術(shù)、工藝、機具使用、施工協(xié)調(diào)、工程信息、技術(shù)管理、資金運用及成本控制，實行全方位、綜合性管理。

　　現(xiàn)場主要人員配置一覽表

　　主要管理人員配置