第三章 施工管理目標(biāo)及施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)
7 管理目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo):該工程確保市優(yōu)良樣板工程,爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程。
工期目標(biāo):保證在200 年 月 日前完成所有項(xiàng)目,爭(zhēng)取提前完成。
安全目標(biāo):安全事故為零。
文明施工目標(biāo):達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)樣板工地。
8 管理原則
在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照合同精神,對(duì)本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理。由項(xiàng)目部對(duì)外實(shí)行“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一對(duì)外、統(tǒng)一結(jié)算”的三統(tǒng)一原則。
本工程將會(huì)在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范的質(zhì)量保證體系下,全面地推行全面計(jì)劃管理,全面質(zhì)量管理,材料管理及施工技術(shù)文件控制等現(xiàn)代化的管理方法,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8.1 實(shí)行項(xiàng)目法管理
項(xiàng)目經(jīng)理是公司的全權(quán)代表,設(shè)置項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制,負(fù)責(zé)履行合同。
項(xiàng)目經(jīng)理參與組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)國(guó)家法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)、依照公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和質(zhì)量方針,制訂質(zhì)量保證措施,安全文明施工等其它技術(shù)措施,編制施工計(jì)劃安排進(jìn)度,做好動(dòng)態(tài)管理,每周召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),解決生產(chǎn)和技術(shù)等問(wèn)題,合理調(diào)配勞動(dòng)力,做到進(jìn)度、質(zhì)量?jī)刹徽`。對(duì)重大設(shè)計(jì)變更或其它方面的變動(dòng),及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,不得有違目標(biāo)。
施工過(guò)程中要注意施工成品保護(hù)及與總包單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,對(duì)其在敞開(kāi)式的施工產(chǎn)品納入防護(hù)范圍,協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)和配合,強(qiáng)化計(jì)劃管理,服從總包單位、監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督,按既定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)完成合同任務(wù),達(dá)到優(yōu)良工程。
8.2 全面計(jì)劃管理
全面計(jì)劃管理主要是指在施工進(jìn)度、人力、機(jī)具、材料等方面,實(shí)施全面的計(jì)劃管理及統(tǒng)籌,確保工程在可控的條件下展開(kāi)。
全面計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整幾個(gè)環(huán)節(jié)上,我們將根據(jù)工程的情況,依據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制好人力,機(jī)具及材料計(jì)劃,同時(shí)應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為月、周計(jì)劃,并在施工中實(shí)施,同時(shí)通過(guò)執(zhí)行的反饋,及時(shí)地對(duì)周、月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,并同時(shí)調(diào)整好人力、材料及機(jī)具計(jì)劃,在此過(guò)程中,應(yīng)遵守確保重點(diǎn)照顧一般的原則實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化配置。
具體工作內(nèi)容:月、周計(jì)劃的編制,下達(dá)及檢查制度;
周例會(huì)制度:對(duì)計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度及施工存在問(wèn)題檢查與解決。
8.3 全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理指對(duì)施工生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理,施工技術(shù)交底,材料選用,施工過(guò)程的質(zhì)量檢查及施工完畢的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定、反饋整改一系列工作中,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,做到施工質(zhì)量在每個(gè)環(huán)節(jié)都是可控的可追回的,從而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的全面管理。
8.4 材料管理
材料管理從施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量來(lái)說(shuō)均是十分重要的,材料計(jì)劃管理:材料計(jì)劃服從于施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,確保施工用料的正常供應(yīng)。材料質(zhì)量控制:嚴(yán)格地執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)“采購(gòu)”要素的規(guī)定,對(duì)分供方評(píng)審、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、貯存、標(biāo)識(shí)等各方面均應(yīng)加以嚴(yán)格控制,以確保材料的質(zhì)量滿足工程的要求。材料采購(gòu)程序見(jiàn)附表一,材料的發(fā)放及代用:材料的發(fā)放必須嚴(yán)格地依據(jù)施工工藝卡進(jìn)行,嚴(yán)防誤用材料,如果發(fā)生材料代用,則必須有設(shè)計(jì)變更通知及甲方的命令通知等技術(shù)文件依據(jù)并馬上填寫(xiě)材料緊急呈購(gòu)單才進(jìn)行進(jìn)料計(jì)劃,否則不能代用。
8.5 施工技術(shù)文件控制
主要是對(duì)施工圖紙的會(huì)審、深化設(shè)計(jì)等工作的控制,施工圖紙的確認(rèn)程序見(jiàn)附表二,也包括對(duì)施工圖、技術(shù)數(shù)據(jù)變更通知的控制,具體方法是設(shè)立項(xiàng)目專職數(shù)據(jù)員進(jìn)行技術(shù)文件的收、發(fā)管理,并通過(guò)技術(shù)人員對(duì)班組發(fā)放施工工藝卡進(jìn)行技術(shù)控制,施工班組憑施工工藝卡開(kāi)展施工工作。從而防止錯(cuò)用、漏用技術(shù)文件,確保工程嚴(yán)格按照已審批的技術(shù)文件進(jìn)行。
9 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)按照民用工程施工特點(diǎn),項(xiàng)目部按工程、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)和綜合五個(gè)管理體系,對(duì)決策管理和執(zhí)行三個(gè)主層次進(jìn)行組織管理工作,真正做到“接口明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”。
為確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)對(duì)工程施工的領(lǐng)導(dǎo),成立由公司法人代表王伏發(fā)總經(jīng)理直接指揮的項(xiàng)目經(jīng)理部:
項(xiàng)目經(jīng)理為葉煒文同志(施工管理工程師、壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)。
項(xiàng)目副經(jīng)理為廖燊榮同志(給排水高級(jí)工程師、壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)。
技術(shù)總工程師為范西馬同志(給排水高級(jí)工程師,公司副總工程師)、張?zhí)锷荆姎飧呒?jí)工程師);
選派素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)好、熟悉工程管理慣例、專業(yè)齊全的工程管理人員組成強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)(見(jiàn)下圖),推行ISO和TQC的標(biāo)準(zhǔn)化管理,對(duì)本工程的合同、計(jì)劃、施工進(jìn)度、技術(shù)、工藝、機(jī)具使用、施工協(xié)調(diào)、工程信息、技術(shù)管理、資金運(yùn)用及成本控制,實(shí)行全方位、綜合性管理。
現(xiàn)場(chǎng)主要人員配置一覽表
人員類別 | 人數(shù) | 備注 |
項(xiàng)目經(jīng)理 | 3 | 含正副經(jīng)理 |
技術(shù)總工 | 2 | 工程師 |
技術(shù)管理人員 | 8 | 助理工程師技術(shù)員 |
經(jīng)濟(jì)管理人員 | 1 | 工程師 |
其它管理人員 | 2 | 工程師助、理工程師 |
機(jī)電技術(shù)工人 | 50-60 | 持證技工 |
主要管理人員配置
序號(hào) | 擬任職務(wù) | 姓名 | 性別 | 年齡 | 職稱 | 學(xué)歷 |
1 | 項(xiàng)目經(jīng)理 | 葉煒文 | 男 | 48 | 工程師、壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、工程處主任 | 大?!?/span> |
2 | 項(xiàng)目副經(jīng)理 | 廖燊榮 | 男 | 51 | 高級(jí)工程師 | 大?!?/span> |
3 | 項(xiàng)目副經(jīng)理 | 梁國(guó)輝 | 男 | 44 | 助理工程師 | 本科 |
4 | 技術(shù)總工程師 | 范西馬 | 男 | 52 | 高級(jí)工程師 | 大?!?/span> |
5 | 技術(shù)副總工程師 | 李亮源 | 男 | 43 | 工程師 | 本科 |
6 | 經(jīng)濟(jì)師 | 邱少清 | 女 | 41 | 經(jīng)濟(jì)師 | 大專 |
7 | 安全管理主任 | 謝文華 | 男 | 55 | 工程師 | 大?!?/span> |
8 | 質(zhì)量管理工程師 | 熊志勇 | 男 | 31 | 助工 | 大?!?/span> |
9 | 電氣工程師 | 莊友杰 | 男 | 29 | 助工 | 本科 |
10 |
施工員 施工員 |
呂錦榮 連永雄 |
男 男 |
46 46 |
助工 工程師 |
大專 大專 |
11 | 暖通施工員 | 李煒 | 男 | 31 | 助工 | 本科 |
12 | 暖通施工員 | 梁德才 | 男 | 55 | 工程師 | 大?!?/span> |
13 | 預(yù)結(jié)算員 | 金敏妍 | 女 | 41 | 助工 | 高中 |
14 | 倉(cāng)庫(kù)主任 | 黃景榮 | 女 | 42 | 助工 | 高中 |
15 | 倉(cāng)庫(kù)管理員 | 曾桂霞 | 女 | 44 | 技術(shù)員 | 高中 |
16 | 工地質(zhì)量安全員 | 員錦成 | 男 | 46 | 技術(shù)員 | 高中 |
17 | 材料采購(gòu)員 | 陳楚貞 | 女 | 42 | 技術(shù)員 | 高中 |
18 | 財(cái)務(wù)主管 | 文月娟 | 女 | 34 | 助工 | 大?!?/span> |