第三章 施工管理目標(biāo)及施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

　　7 管理目標(biāo)

　　質(zhì)量目標(biāo)：該工程確保市優(yōu)良樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程。

　　工期目標(biāo)：保證在200 年 月 日前完成所有項(xiàng)目，爭(zhēng)取提前完成。

　　安全目標(biāo)：安全事故為零。

　　文明施工目標(biāo)：達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工地。

　　8 管理原則

　　在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照合同精神，對(duì)本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理。由項(xiàng)目部對(duì)外實(shí)行“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一對(duì)外、統(tǒng)一結(jié)算”的三統(tǒng)一原則。

　　本工程將會(huì)在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范的質(zhì)量保證體系下，全面地推行全面計(jì)劃管理，全面質(zhì)量管理，材料管理及施工技術(shù)文件控制等現(xiàn)代化的管理方法，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　8.1 實(shí)行項(xiàng)目法管理

　　項(xiàng)目經(jīng)理是公司的全權(quán)代表，設(shè)置項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，負(fù)責(zé)履行合同。

　　項(xiàng)目經(jīng)理參與組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)國(guó)家法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)、依照公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量保證措施，安全文明施工等其它技術(shù)措施，編制施工計(jì)劃安排進(jìn)度，做好動(dòng)態(tài)管理，每周召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，解決生產(chǎn)和技術(shù)等問(wèn)題，合理調(diào)配勞動(dòng)力，做到進(jìn)度、質(zhì)量?jī)刹徽`。對(duì)重大設(shè)計(jì)變更或其它方面的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，不得有違目標(biāo)。

　　施工過(guò)程中要注意施工成品保護(hù)及與總包單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，對(duì)其在敞開(kāi)式的施工產(chǎn)品納入防護(hù)范圍，協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)和配合，強(qiáng)化計(jì)劃管理，服從總包單位、監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督，按既定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)完成合同任務(wù)，達(dá)到優(yōu)良工程。

　　8.2 全面計(jì)劃管理

　　全面計(jì)劃管理主要是指在施工進(jìn)度、人力、機(jī)具、材料等方面，實(shí)施全面的計(jì)劃管理及統(tǒng)籌，確保工程在可控的條件下展開(kāi)。

　　全面計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整幾個(gè)環(huán)節(jié)上，我們將根據(jù)工程的情況，依據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制好人力，機(jī)具及材料計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為月、周計(jì)劃，并在施工中實(shí)施，同時(shí)通過(guò)執(zhí)行的反饋，及時(shí)地對(duì)周、月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并同時(shí)調(diào)整好人力、材料及機(jī)具計(jì)劃，在此過(guò)程中，應(yīng)遵守確保重點(diǎn)照顧一般的原則實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化配置。

　　具體工作內(nèi)容：月、周計(jì)劃的編制，下達(dá)及檢查制度；

　　周例會(huì)制度：對(duì)計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度及施工存在問(wèn)題檢查與解決。

　　8.3 全面質(zhì)量管理

　　全面質(zhì)量管理指對(duì)施工生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理，施工技術(shù)交底，材料選用，施工過(guò)程的質(zhì)量檢查及施工完畢的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定、反饋整改一系列工作中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做到施工質(zhì)量在每個(gè)環(huán)節(jié)都是可控的可追回的，從而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的全面管理。

　　8.4 材料管理

　　材料管理從施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量來(lái)說(shuō)均是十分重要的，材料計(jì)劃管理：材料計(jì)劃服從于施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確保施工用料的正常供應(yīng)。材料質(zhì)量控制：嚴(yán)格地執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)“采購(gòu)”要素的規(guī)定，對(duì)分供方評(píng)審、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、貯存、標(biāo)識(shí)等各方面均應(yīng)加以嚴(yán)格控制，以確保材料的質(zhì)量滿足工程的要求。材料采購(gòu)程序見(jiàn)附表一，材料的發(fā)放及代用：材料的發(fā)放必須嚴(yán)格地依據(jù)施工工藝卡進(jìn)行，嚴(yán)防誤用材料，如果發(fā)生材料代用，則必須有設(shè)計(jì)變更通知及甲方的命令通知等技術(shù)文件依據(jù)并馬上填寫(xiě)材料緊急呈購(gòu)單才進(jìn)行進(jìn)料計(jì)劃，否則不能代用。

　　8.5 施工技術(shù)文件控制

　　主要是對(duì)施工圖紙的會(huì)審、深化設(shè)計(jì)等工作的控制，施工圖紙的確認(rèn)程序見(jiàn)附表二，也包括對(duì)施工圖、技術(shù)數(shù)據(jù)變更通知的控制，具體方法是設(shè)立項(xiàng)目專職數(shù)據(jù)員進(jìn)行技術(shù)文件的收、發(fā)管理，并通過(guò)技術(shù)人員對(duì)班組發(fā)放施工工藝卡進(jìn)行技術(shù)控制，施工班組憑施工工藝卡開(kāi)展施工工作。從而防止錯(cuò)用、漏用技術(shù)文件，確保工程嚴(yán)格按照已審批的技術(shù)文件進(jìn)行。

　　9 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)按照民用工程施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部按工程、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)和綜合五個(gè)管理體系，對(duì)決策管理和執(zhí)行三個(gè)主層次進(jìn)行組織管理工作，真正做到“接口明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”。

　　為確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)工程施工的領(lǐng)導(dǎo)，成立由公司法人代表王伏發(fā)總經(jīng)理直接指揮的項(xiàng)目經(jīng)理部：

　　項(xiàng)目經(jīng)理為葉煒文同志（施工管理工程師、壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）。

　　項(xiàng)目副經(jīng)理為廖燊榮同志（給排水高級(jí)工程師、壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）。

　　技術(shù)總工程師為范西馬同志（給排水高級(jí)工程師，公司副總工程師）、張?zhí)锷荆姎飧呒?jí)工程師）；

　　選派素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)好、熟悉工程管理慣例、專業(yè)齊全的工程管理人員組成強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)下圖），推行ISO和TQC的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)本工程的合同、計(jì)劃、施工進(jìn)度、技術(shù)、工藝、機(jī)具使用、施工協(xié)調(diào)、工程信息、技術(shù)管理、資金運(yùn)用及成本控制，實(shí)行全方位、綜合性管理。

　　現(xiàn)場(chǎng)主要人員配置一覽表

　　主要管理人員配置