為 先 進(jìn) 喝 彩 讓 亮 點(diǎn) 閃 光（四）
第二階段是全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。二分公司全體職工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)二大目標(biāo)，扎實(shí)工作，創(chuàng)造性地開展工作，實(shí)現(xiàn)提前四個(gè)月完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第二階段二分公司召開了全體管理人員大會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司6.29會(huì)議精神，解放思想，實(shí)事求是，穩(wěn)中求進(jìn)，確保經(jīng)營(yíng)成果。把眼睛盯在市場(chǎng)，把功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，掀起了大干快上的生產(chǎn)新高潮。截止1—8月份完成施工產(chǎn)值2857.38萬(wàn)元，承攬任務(wù)2471.46萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)48萬(wàn)元，上繳資金144.31萬(wàn)元。在承攬任務(wù)方面，進(jìn)一步解放思想，開拓市場(chǎng)，不斷總結(jié)分析、掌握市場(chǎng)動(dòng)向，認(rèn)真研究工程任務(wù)的利潤(rùn)和資金，弄清工程全部情況后再做決策，避免了承攬任務(wù)的沖動(dòng)性，確保經(jīng)營(yíng)成果。強(qiáng)化項(xiàng)目部管理,落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行成本和利潤(rùn)雙重考核,以效益最在化為目地，不斷提高項(xiàng)目部管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力，確保質(zhì)量安全生產(chǎn)無(wú)事故。加強(qiáng)分包工程的管理，理順雙方的職責(zé)。供電局長(zhǎng)安組團(tuán)5#樓質(zhì)量控制到位，外墻裝飾裝修工程受到公司檢查組的表?yè)P(yáng)。長(zhǎng)風(fēng)街電纜溝工程按期竣工，為企業(yè)贏得了較好的社會(huì)信譽(yù)。完工后項(xiàng)目部對(duì)該工程從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理等方面進(jìn)行了總結(jié)，及時(shí)報(bào)送了工程結(jié)算資料。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能從不同方面上升到理性高度，存在的問(wèn)題找的準(zhǔn)，制定的措施可行。注重平時(shí)資料的收集積累。積極參與公司的重大事件和各項(xiàng)活動(dòng)。第三階段要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司提出的十項(xiàng)措施，積極工作，努力奮斗，質(zhì)量為本，安全第一，把各項(xiàng)工作落在實(shí)處，為實(shí)現(xiàn)公司改制工作奠定良好基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)公司新的跨越共同努力奮斗。