為先進(jìn) 喝彩讓亮點(diǎn) 閃光（三）-太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司

為先 進(jìn) 喝彩讓亮 點(diǎn) 閃 光（三）

第二階段優(yōu)秀基層單位---------一分公司

一分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心工作，以改制為動(dòng)力，以承攬任務(wù)為第一要?jiǎng)?wù)，以提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平為目標(biāo)，正確把握信息，全面出擊，真抓實(shí)干，全力以赴，提前四個(gè)月完成了全年的計(jì)劃指標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)分公司歷年來最好水平。在公司綜合大檢查中6次榮居榜首，分公司黨支部榮獲市建管委、公司黨委先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀基層單位等光榮稱號(hào)。

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，為推進(jìn)企業(yè)改制和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)提供組織保障。加強(qiáng)班子建設(shè)是一切工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子有合力、有戰(zhàn)斗力、有決策水平，才能鞏固穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的局面，才能從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，才能保證實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。分公司班子成員帶頭學(xué)習(xí)踐行黨的十七大精神，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，互相支持，互相理解，做到思想上同心，工作上同步，目標(biāo)上同向，為企業(yè)改制工作的順利進(jìn)行和穩(wěn)步發(fā)展做出了強(qiáng)有力的保障。、

二、在急難險(xiǎn)任務(wù)中錘煉提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。5.12特大地震災(zāi)情牽動(dòng)著分公司廣大職工的心，5月22日接到援川建設(shè)任務(wù)之后，由于思想發(fā)動(dòng)及時(shí)有效，工作細(xì)致、周密，涌現(xiàn)出了很多可歌可泣的動(dòng)人事跡。全體職工主動(dòng)請(qǐng)纓紛紛表示在抗震救災(zāi)戰(zhàn)爭(zhēng)中，到最苦最危險(xiǎn)地方去工作，為早日打贏這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。6月6日，黨支部書記經(jīng)理張玉喜在傳統(tǒng)的端午節(jié)到來之際和公司慰問團(tuán)一道，帶著節(jié)日慰問品和全體職工的深切問候千里奔赴援川一線進(jìn)行看望慰問，極大地鼓舞了援川隊(duì)伍士氣。6月26日奧運(yùn)圣火在我市傳遞，接到為沿途做護(hù)欄的任務(wù)后，全體職工熱情高漲，發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮戰(zhàn)不怕疲勞的精神，爭(zhēng)分奪秒、晝夜奮戰(zhàn)5天制作完成了30噸鋼管870多米長(zhǎng)的護(hù)欄，為祥云火炬在龍城大地安全傳遞、為企業(yè)的社會(huì)美譽(yù)度盡了一份力，同時(shí)也鍛煉了隊(duì)伍的應(yīng)變能力和整體素質(zhì)。

三、貫徹落實(shí)6.29會(huì)議精神，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再掀新高潮。第二階段活動(dòng)以來，分公司牢牢把握企業(yè)改制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步穩(wěn)定發(fā)展的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，克服困難，穩(wěn)中求進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，在承攬任務(wù)方面一是提倡多條腿走路，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭激發(fā)鼓勵(lì)全員參與多渠道承攬任務(wù)。二是不斷研究分析掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，增加在崗項(xiàng)目經(jīng)理承攬任務(wù)指標(biāo)，量化任務(wù)、分解擔(dān)子、狠抓落實(shí)，努力在自建工程上有新的突破。二階段新開工程2項(xiàng)，截此8月底承攬任務(wù) 2.1億元，完成年計(jì)劃的 750%，完成產(chǎn)值2811萬元，為年計(jì)劃的100.4 %，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)66.16 萬元，為年計(jì)劃的101.8 %，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)有史以來最好成績(jī)。

四、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，向標(biāo)準(zhǔn)化工地邁進(jìn)。圍繞施工生產(chǎn)這個(gè)中心環(huán)節(jié)，抓住生產(chǎn)有利時(shí)機(jī)“敢”字當(dāng)頭，“實(shí)”字領(lǐng)先，“細(xì)”字入手，從源頭上制定了嚴(yán)格的考核制度、工作紀(jì)律、獎(jiǎng)懲制度。分公司從現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本控制方面出臺(tái)管理辦法，對(duì)項(xiàng)目部做到管理到位、監(jiān)督有效、服務(wù)主動(dòng)、保障有力。堅(jiān)持每月對(duì)項(xiàng)目工程的檢查考核，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。分公司承建的太原市城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書實(shí)訓(xùn)樓工程、民生行國(guó)際行館住宅樓，經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的嚴(yán)格管理共同努力多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)了分公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的步伐。

解放思想添動(dòng)力，壯志凌云續(xù)輝煌。一分公司力爭(zhēng)到第三階段末完成施工產(chǎn)值3000萬元，實(shí)現(xiàn)利稅160萬元，為實(shí)現(xiàn)新的跨越而奮斗。