直屬分公司組織施工一線(xiàn)各方面的技術(shù)骨干在分公司會(huì)議室召開(kāi)五月份生產(chǎn)檢查交底會(huì)
作者: 來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2012年05月21日 點(diǎn)擊數(shù):
5月19日下午,直屬分公司組織施工一線(xiàn)各方面的技術(shù)骨干在分公司會(huì)議室召開(kāi)五月份生產(chǎn)檢查交底會(huì)。檢查的對(duì)象是分公司在建的萬(wàn)柏林青少年活動(dòng)中心、集中供熱大運(yùn)路支線(xiàn)、太原市第三人民醫(yī)院門(mén)診樓三個(gè)項(xiàng)目,檢查的內(nèi)容為項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量,檢查的方式以座談提問(wèn)、看資料、實(shí)量、實(shí)看的方式進(jìn)行。分公司經(jīng)理郭貴法針對(duì)本次會(huì)議議題提出以下要求:1、分公司生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作保持常態(tài)化;2、所有檢查的事項(xiàng)均對(duì)事不對(duì)人,所有檢查人員本著實(shí)事求是的態(tài)度保證此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展;3、深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司副總經(jīng)理宋雙玉5月17日在第三人民醫(yī)院門(mén)診樓項(xiàng)目部的講話(huà)精神:“不監(jiān)督的單位是最可怕的,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平,解決問(wèn)題是能力”,并結(jié)合自身的本職工作用運(yùn)到實(shí)踐中。通過(guò)檢查的方式了解、摸底、掌握施工生產(chǎn)的真實(shí)情況、管理現(xiàn)狀及急需解決的問(wèn)題,帶動(dòng)員工之間相互交流、溝通,有效提高工作效率,便于分公司及時(shí)完善管理規(guī)章制度。會(huì)議由分公司副經(jīng)理趙云江主持.