2月1日上午，集團公司機關駐地辦公領導對機關各部門處室進行看望走訪，給大家加油鼓勁，向大家致以新春的祝福?；顒咏Y束后，集團公司召開節(jié)后工作安排會議。集團公司機關駐地辦公領導、機關部門負責人參加會議。會議由集團公司黨委書記、董事長王貴聰主持。

　　會議擬定2月18日召開集團公司全面起步動員會，并圍繞如何開好“三會”提出三個方面要求：一是要把企業(yè)工作安排、黨建工作安排、生產(chǎn)工作安排起草好，要以“跳起來摘果子”的態(tài)度，明確2023年集團公司各項工作目標、任務、方向、標準、措施;二是要把企業(yè)各系統(tǒng)、各專業(yè)工作安排制定好，加強文件的針對性、可行性、有效性、延續(xù)性，做到早謀劃、早協(xié)調(diào)、早動手;三是要根據(jù)職責分工，各部門把2023年工作計劃和工作清單制定好，明確任務、目標、時間、標準、負責人、承辦人，在之前工作的基礎上拔高工作標準、提升工作能力、壓實工作責任，并于2月9日前各部門負責人上會通報匯報。

　　會議要求，2023年集團公司全體職工要齊心協(xié)力、上下一致，以在手任務的落實為基礎，進一步解放思想、搶抓機遇，加大市場開拓力度，提升承攬任務質(zhì)量和數(shù)量;持續(xù)提高施工現(xiàn)場和外埠項目的管理水平和力度，夯基礎、求實效、樹標桿，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建工作打好基礎;進一步加強風險預判和預警，抓住要害提高風險化解能力，構筑全面風險防控體系。

　　會議重點強調(diào)了集團公司中高管培訓事宜，要求集團公司各級領導要進一步加強自身建設，夯實自身能力，擔當好太原一建集團各級“排頭兵”“領頭雁”作用。會上還對財務、審計、人事、法務、清欠、培訓等系統(tǒng)工作進行了具體安排。