各單位、各部室：

　　為認真貫徹落實公司關于考核工作的要求，根據《基層單位全面工作考核辦法》、從2017年12月、2018年1月上旬開始，分別展開對基層單位、機關部室集中檢查考核工作，現將有關事宜通知如下：

　　一、考核依據

　　生產經營管理考核細則、施工現場管理考核細則、子公司單位管理考核細則、四項建設管理考核細則、總部部門考評細則、企業(yè)規(guī)章制度、各類安全目標責任書和集團公司相關文件會議精神。

　　二、考核辦法

　　由考核領導組統籌全程對所屬基層單位、施工現場、總部部門檢查考核。主要以匯報、問答、查看、驗證、核實、比較、收集意見為基本的方式進行檢查考核。

　　三、考核步驟

　　1、寫好本單位本部門考核匯報材料報考核辦;2、分專業(yè)按職能對口檢查;3、分別進行綜合點評;4、單位領導發(fā)言;5、小結考核活動。

　　四、考核要求

　　(一)檢查人員要求

　　1、必須熟悉掌握各自的業(yè)務內容及工作標準，熟悉掌握相關制度要求，認真對照逐一核實，使檢查考核起到完善提高管理水平的作用;2、要本著公平、公正、嚴細認真統一制定分值標準考核;3、實行誰檢查誰負責的檢查責任制，要想到、問到、看到、查到，因檢查不細不全未發(fā)現問題未糾正，給工作帶來損失影響應承擔責任;4、發(fā)現問題、隱患、檢查人員應下發(fā)書面整改通知書，由檢查人與受檢查分管負責人簽字確認進行整改，檢查人員必須在點評會上認真規(guī)范作出點評意見評價要客觀，結論要有依據;5、做好考核記錄，事前列出考核提問問題報考核辦公室審核，攜帶考核記錄、對比分析表、統計表及相關檢查考核文件;6、應積極傳遞考核中發(fā)現的先進做法經驗，進行交流指導，達到互相學習改進提高;7、檢查考核結束后5日內將檢查對比表、統計表、打分表、總結由檢查人以書面、電子版形式分別報各個考核組，考核小組進行比較打分后報考核辦室;考核辦公室全面匯總打分結果;8、對于無法量化的標準應采用比較的方法打分。

　　(二)受檢單位要求

　　1、受檢單位要按考核內容和考核時間認真做好準備;2、檢查時單位負責人、相關人員及相關資料必須在場接受檢查考核;3、檢查考核中發(fā)現問題、隱患下發(fā)書面整改通知書時應由檢查人與受檢分管負責人簽字確認進行整改;4、受檢單位應本著虛心學習，不斷改進的態(tài)度，積極配合考核工作;5、落實責任，所有考核項目必須有人負責。

　　(三)專項責任目標考核要求

　　1、凡與集團公司簽訂的專項目標考核均在考核領導組統一安排下進行;2、凡簽訂專項責任目標書應向考核領導組提供專項匯報材料和考核自查考核情況。

　　(四)其它要求

　　1、對機關部門考核由考核辦抽調專人進行;2、由企業(yè)管理部在12月收集意見箱作為考核依據之一。

　　五、考核結果運用

　　1、考評結果是各單位負責人年終經濟兌現的主要依據;2、考評結果是創(chuàng)先爭優(yōu)評選先進的重要依據;3、考評結果是獎優(yōu)罰劣干部使用調整的基本依據。

　　六、考核時間

　　請各受檢單位、部門根據本通知精神提前準備，安排好工作,受檢時間附表不順延，因故變更的最后進行。

　　附表一：2017年下半年集中檢查考核基層單位時間表

　　附表二：2017年機關部室集中檢查考核時間表

　　                                                                                                    考核辦公室

　                                                                                                  　2017年11月13日