從十二月一日起到現(xiàn)在對(duì)基層單位的考核已經(jīng)到了尾聲，我也對(duì)各基層單位的技術(shù)管理情況有了一個(gè)相對(duì)比較全面的認(rèn)識(shí)。我對(duì)規(guī)程規(guī)范的管理、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的執(zhí)行情況、生產(chǎn)要素管理情況以及各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)情況這四個(gè)內(nèi)容分別進(jìn)行了考核，經(jīng)過(guò)對(duì)比分析后發(fā)現(xiàn)：①施工常用規(guī)范管理方面，各基層單位配備的相對(duì)比較齊全，基本都能按照公司技術(shù)部的要求進(jìn)行配備，并且組織學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)。比較好的直屬分公司，各類(lèi)規(guī)程規(guī)范、施工圖集共計(jì)160余冊(cè)，并建立臺(tái)賬，這在全公司范圍內(nèi)都是比較突出，十一分公司和項(xiàng)管二處在技術(shù)基礎(chǔ)管理上做的較好，各類(lèi)規(guī)程規(guī)范分門(mén)別類(lèi)整理，并且臺(tái)賬登記的序號(hào)和規(guī)范圖集是相對(duì)應(yīng)的;②領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的執(zhí)行的情況，比較突出的就是一分公司，既嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度又根據(jù)制度執(zhí)行情況做好相應(yīng)的記錄，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也全部進(jìn)行了簽字確認(rèn)，這是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。各基層單位每次檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候都應(yīng)把記錄做好;③生產(chǎn)要素的管理情況，做得比較好的就是一分公司和六分公司，每周都要開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)，除了傳達(dá)生產(chǎn)會(huì)的會(huì)議精神而且還結(jié)合本單位的實(shí)際情況進(jìn)行了階段性的工作總結(jié)和下一步的工作安排;④活動(dòng)情況組織落實(shí)得比較好的二分公司在質(zhì)量月的時(shí)候傳達(dá)了會(huì)議精神，編寫(xiě)了活動(dòng)方案并有活動(dòng)記錄、會(huì)議記錄、影像資料并對(duì)管理人員進(jìn)行了一次考試，填寫(xiě)試題并打分，在BIM觀摩活動(dòng)后觀摩人員每人寫(xiě)了一篇心得體會(huì)，直屬分公司和項(xiàng)管處在觀摩活動(dòng)后又組織了項(xiàng)目上的人員進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，并有心得體會(huì)也做得比較好。

　　通過(guò)本次考核我覺(jué)得咱們?cè)诠芾砩线€是有很大的提升空間，技術(shù)管理工作需要落到實(shí)處，施組、方案、規(guī)范圖集的臺(tái)賬一定要建立起來(lái)。分公司和項(xiàng)目在工作上一定要保持聯(lián)系，不能分離。帶班記錄不能流于形式，一定要認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度并做好每一次的記錄。這次參與考核對(duì)我自己也是一個(gè)提高，本次考核采用問(wèn)答、查看、驗(yàn)證、核實(shí)、比較為基本的方式進(jìn)行，在考核組制定的目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向、紀(jì)律導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向的指引下，考核組和各基層單位有了共識(shí)，我相信，同頻共振，一定會(huì)有好的效果。