根據(jù)集團(tuán)公司對施工組織設(shè)計進(jìn)行評審論證的相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司技術(shù)委員會主任路志旭、副主任張榮陸、委員韓美青、劉泰宏、暢健組成施工組織設(shè)計評審論證組，于2015年2月6日對一分公司承建的太原市田和食品集團(tuán)制冷機(jī)房及預(yù)冷車間工程項目進(jìn)行了施工組織設(shè)計評審論證。

　　首先，評審論證組聽取了項目經(jīng)理部在進(jìn)度計劃的安排、勞務(wù)隊伍及施工機(jī)械的選擇、技術(shù)措施保證等方面組織編制施工組織設(shè)計的情況匯報，同時根據(jù)施工項目實際情況對施工組織設(shè)計的準(zhǔn)確性、完整性和可行性提出69條論證意見。

　　其次，集團(tuán)公司技術(shù)委員會主任路志旭對一分公司主任工程師秦儉認(rèn)真熟悉施工圖紙，親自參與該項目施工組織設(shè)計編制工作提出表揚(yáng)，同時建議：1.加強(qiáng)各崗位人員的培訓(xùn)，項目部人員分工、項目目標(biāo)要明確;2.高度重視超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案專家論證工作，根據(jù)工程具體情況合理選用模架體系;3.對于采用的新材料、新技術(shù)、新工藝，要做好施工技術(shù)總結(jié)，積累施工經(jīng)驗;4.嚴(yán)把特殊材料進(jìn)場檢驗，確保工程質(zhì)量;5.要結(jié)合行業(yè)相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行施工管理;6.對施工組織設(shè)計中存在的缺項、漏項及存在的問題加以修改完善。

　　最后一分公司主任工程師秦儉表態(tài)發(fā)言，對評審組提出的寶貴意見表示感謝，下一步與項目部其他人員再進(jìn)行討論，確保施工組織設(shè)計達(dá)到合理化、適用性目標(biāo)。