為順利完成工程項目施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，分公司將大宗材料實行分公司材料部統(tǒng)一采購。3月24日下午2：30,直屬分公司組織全體管理人員在分公司會議室學(xué)習(xí)《施工項目材料管理辦法》。根據(jù)分公司2014年工作思路，為完善分公司管理制度，成立分公司材料部，實行分公司、項目部兩級管理體系。該辦法明確了各級管理者從材料計劃的編制、組織與實施、進場驗收、儲存保管、計劃調(diào)整以及特殊情況的處理、成本的核算、價款的結(jié)算和支付的責(zé)任，制定了系統(tǒng)的實施程序業(yè)務(wù)流程，責(zé)權(quán)分明環(huán)環(huán)相扣。同時，明確分公司材料部對項目部材料管理工作起檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、評價考核的職能。此內(nèi)容由分公司副經(jīng)理蔡志峰講解。最后，分公司郭經(jīng)理對參加培訓(xùn)的全體人員提出建議：1、轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，適應(yīng)市場需要;2、干一行、鉆一行，愛一行，做一個有責(zé)任感的人;3、相信功夫不負有心人，不做濫竽充數(shù)的人?！妒┕ろ椖坎牧瞎芾磙k法》的出臺使分公司材料管理再上新臺階。