2014年6月11日，集團公司在二樓會議室召開施工組織設(shè)計精細(xì)化編制交流會，各基層單位主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司企業(yè)管理部、工程技術(shù)部人員共34人參加。會上，經(jīng)營公司總工程師暢健、直屬分公司主任工程師趙云江、十分公司主任工程師趙崇山分別聯(lián)系第三人民醫(yī)院、煤科院等七個施工項目的施工組織設(shè)計編制，從手工書寫到網(wǎng)絡(luò)云設(shè)計五個階段的不同特點和定義概念、分類要素、作用意義、經(jīng)驗教訓(xùn)、方法步驟按照精細(xì)化要求編制施工組織設(shè)計的觀點、想法與大家分享了實際而具體的交流發(fā)言。公司總工程師路志旭從集團公司技術(shù)管理發(fā)展進步的角度，分析了現(xiàn)狀，指出了存在的共性問題，針對目前實際，提出了按精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)改進提高施組編制水平的要求。希望技術(shù)管理人員思想上高度重視，業(yè)務(wù)上加強學(xué)習(xí)，在工作中養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的作風(fēng)，從技術(shù)先行中要管理、要質(zhì)量、要效益。

　　副董事長、企業(yè)管理部部長宋雙玉主持會議，并在會議結(jié)束時做重要講話，指出要認(rèn)真組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記6月9日在中國科學(xué)院第十七次院士大會、中國工程院第十二次院士大會上的重要講話，以此為指導(dǎo)推動集團公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)管理、技術(shù)進步、技術(shù)先行工作。對目前技術(shù)工作提出四點要求：一是把技術(shù)系統(tǒng)出思想、出謀略、出成果、出人才的人和事宣傳出來;二是把技術(shù)的學(xué)習(xí)、研討、交流、鉆研的氛圍營造出來;三是把技術(shù)成果在施工生產(chǎn)中運用起來;四是用精細(xì)化理念提升施工組織設(shè)計的編制水平;五是要把技術(shù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的價值作用充分發(fā)揮出來。他從交流發(fā)言的內(nèi)容歸納出目前施工組織設(shè)計編制在認(rèn)識態(tài)度、設(shè)計內(nèi)容、方法步驟上存在的三大差距和重視不夠、學(xué)習(xí)不夠、閉門造車、單一性思維多、特殊性考慮不夠、計算能力差、評審不夠嚴(yán)細(xì)、有應(yīng)付、照搬、抄襲、滯后、后補現(xiàn)象等十項具體問題。指出施工組織設(shè)計編制至少應(yīng)做到編制前的預(yù)見性、編制成的實用性、技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)措施的針對性、技術(shù)運用的先進性。要用核心價值觀構(gòu)筑技術(shù)隊伍建設(shè)的靈魂，用企業(yè)精神點燃技術(shù)隊伍發(fā)展的引擎，用科技創(chuàng)新引領(lǐng)支撐推動企業(yè)快速發(fā)展。希望公司技術(shù)系統(tǒng)人員要繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)鉆研精神，發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)作風(fēng)，正視差距，努力趕超，彌補不足，抬高起點，抓住節(jié)點，打造亮點。不能滿足于做了工作，而要追求做好工作。要把本次交流成果擴大到全系統(tǒng)，深入到項目中，一個月后公司聽取各單位技術(shù)管理精細(xì)化改進的情況匯報。

　　本次交流會是由企業(yè)管理部、工程技術(shù)部主辦，是繼5月8日項目成本控制精細(xì)化管理研討會后的又一次范圍較大的精細(xì)化管理交流會，是進一步深化精細(xì)化管理認(rèn)識，提升管理素質(zhì)的促進會，本次會議的召開標(biāo)志著精細(xì)化管理正在公司各個系統(tǒng)由點到面引深推進。