2014年7月8日，集團公司技術(shù)委員會主任路志旭、副主任張榮陸、委員韓美青、劉泰宏、王燕剛組成施工組織設計評審論證組，到山西龍城建筑路橋有限公司承建的大同煤礦集團軒崗煤電公司吉祥花園二期工程1#樓施工現(xiàn)場進行了施工組織設計的評審論證。本次評審論證貫徹了6.11施工組織設計精細化交流會議精神。首先，評審論證組對該項目進行了實地現(xiàn)場勘察，并根據(jù)目前施工進度，結(jié)合季節(jié)性施工要求與項目部進行溝通，制定有效措施，確?；舆吰路€(wěn)定。其次，評審論證組聽取了項目經(jīng)理部組織編制施工組織設計的情況，并根據(jù)施工項目實際情況對施工組織設計的準確性、完整性和可行性提出：①確定外腳手架的使用形式;②明確各種材料的使用要求及驗收標準;③補充夜間施工措施，節(jié)能分部內(nèi)容、卸料平臺、專項方案編制計劃，檢驗批驗收計劃，進度計劃、平面布置圖相關(guān)內(nèi)容等79條論證意見。同時，評審論證組要求項目部對技術(shù)工作要嚴謹認真;人員要分工明確，責任到人;新標準、新規(guī)范、新圖集應該認真學習，加以掌握應用;在鋼筋保護層的控制、混凝土的振搗、養(yǎng)護、模板支撐體系等方面的施工過程控制中要實施專業(yè)化的施工管理;充分利用有利時機進行施工組織并要確保冬期施工質(zhì)量要求;做好后澆帶質(zhì)量控制工作。通過這次評審論證，為該項目各項施工管理目標的實現(xiàn)提供技術(shù)支持和組織保障。最后，該工程項目經(jīng)理進行表態(tài)發(fā)言，感謝專家組提出的寶貴意見，將按評審意見責成專人限期修改完善，達到優(yōu)化組織施工的目的，確保各項目標的圓滿實現(xiàn)。