5月8日下午，在龍城會(huì)議室召開(kāi)《項(xiàng)目成本控制研討會(huì)》，會(huì)上龍城分公司經(jīng)理任海鵬就如何控制成本講了四點(diǎn)，我聽(tīng)了以后深有感觸。他們分公司對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目就如何施工、從哪里入手、針對(duì)哪些問(wèn)題、從幾個(gè)方面找到切入點(diǎn)，這已經(jīng)形成了一套完整的體系。對(duì)于承包方式積極采用分部分項(xiàng)承包，單位工程四個(gè)分部工程每一個(gè)分項(xiàng)工程中，人工費(fèi)都有明確的施工單價(jià)，這確實(shí)是一個(gè)很大的飛躍。

　　龍城分公司自創(chuàng)自作《附著式提升腳手架》已經(jīng)建設(shè)部鑒定驗(yàn)收合格，且已經(jīng)獲得國(guó)家專利，使用它可以降低周轉(zhuǎn)材料成本。

　　直屬分公司對(duì)《施工材料管理》很有一套辦法，會(huì)上副經(jīng)理共闡述了《十章48條》，就他們?cè)谑┕ぶ胁牧瞎芾淼霓k法與大家共享，講解一定的技巧，介紹很有價(jià)值的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　我坐在會(huì)議室里，突然感覺(jué)到生活在同一片藍(lán)天下，竟然有如此大的差距，直覺(jué)得汗一直往下流，真是慚愧呀。我覺(jué)得本次《項(xiàng)目成本控制研討會(huì)》開(kāi)得很成功，最起碼我找到了工作的盲點(diǎn)，看到了自己的不足，感覺(jué)到自己與同行相比確實(shí)有一定的差距。

　　我認(rèn)為要想控制成本，首先了解施工六大要素：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、施工中必備的技術(shù)力量、保證施工正常進(jìn)行的資金保障、與建設(shè)單位、勞務(wù)隊(duì)簽訂的合同。

　　工程中標(biāo)后預(yù)算員盡快做一份詳盡的真實(shí)的預(yù)算來(lái)確定工程造價(jià)。確定了工程規(guī)模就可以編制材料計(jì)劃，材料員跑市場(chǎng)、對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行摸底實(shí)行貨比三家，質(zhì)量對(duì)比、性能對(duì)比。根據(jù)幾何尺寸、建筑高度確定機(jī)械規(guī)格型號(hào)、機(jī)械數(shù)量。

　　充分了解市場(chǎng)人工費(fèi)價(jià)格，與定額人工費(fèi)單價(jià)作比較，最后確定勞務(wù)承包方式。

　　施工前編制一份既切合實(shí)際又符合施工情況的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)就可以搭設(shè)臨建、生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)按照施工標(biāo)準(zhǔn)劃分開(kāi)來(lái)。措施費(fèi)也跟著同步進(jìn)行。

　　我覺(jué)得施工大清包不妥當(dāng)，固然能計(jì)算一些施工產(chǎn)值，但我們施工人員不能充分發(fā)揮主人翁的態(tài)度，沒(méi)有整體責(zé)任感，逐漸養(yǎng)成懶散、怠慢的工作作風(fēng)，長(zhǎng)此發(fā)展下去對(duì)自己、對(duì)企業(yè)有極大的不利。

　　施工總是處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的多變的環(huán)境中，建設(shè)工程具有周期長(zhǎng)多樣性的特點(diǎn)，施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更、工程變更這是常有的事，一定要做到簽字的及時(shí)性、資料的準(zhǔn)確性有效性。工程資料要與工程部位同步，變更也要與工程部位同步。若時(shí)間長(zhǎng)了，發(fā)生了的事情難免會(huì)忘記，以免發(fā)生扯皮互相推諉現(xiàn)象，給工作帶來(lái)諸多不便。

　　項(xiàng)目部人工費(fèi)盡量做到月結(jié)月算，材料報(bào)耗有清單，機(jī)械費(fèi)結(jié)算有明細(xì)，力爭(zhēng)做到成本月結(jié)清。

　　以后的工作只有勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研本專業(yè)技能，向同行吸取經(jīng)驗(yàn)，向姐妹們汲取知識(shí)的真諦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，不斷在實(shí)踐中鍛煉自己，也盡快使自己成長(zhǎng)起來(lái)。同時(shí)要求我們?nèi)w人員共同努力，要樹(shù)立主人翁的態(tài)度，各負(fù)其責(zé)、各把一關(guān)，互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步，爭(zhēng)取做一個(gè)有用的人。

　　在我公司改制第二個(gè)三年計(jì)劃的第一年里，在今年精細(xì)化管理年中，我們都要樹(shù)立一個(gè)意識(shí)：成本意識(shí)。

　　力爭(zhēng)提高兩個(gè)能力：經(jīng)濟(jì)核算能力、精細(xì)化管理能力。