5月8日，我參加了集團公司在山西龍城建筑路橋有 限公司會議室召開項目成本控制精細化管理研討會的學(xué)習(xí)，聆聽了龍城公司總經(jīng)理任海鵬和直屬分公司副經(jīng)理蔡志峰分別對本單位項目成本控制和材料精細化管理做法和經(jīng)驗進行了詳細的解讀和介紹。通過龍城公司以一個工程項目成本預(yù)算為實例，以真實、具體的數(shù)據(jù)對項目成本精細化管理詳細的分析對比和介紹。直屬分公司制定的《施工項目材料管理辦法》十章四十八條為基礎(chǔ)，以及項目材料管理的經(jīng)驗和做法，并介紹了直屬分公司材料軟件管理系統(tǒng)。這次學(xué)習(xí)受到了一次愉快而深刻的啟發(fā)。通過學(xué)習(xí)進一步啟迪了思維,開拓了視野。以下幾點是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會：

　　首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細微處入手。對于分公司發(fā)展也是一樣的道理,在現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮。但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ)。因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。

　　其次，項目材料成本控制是關(guān)鍵。因工程材料成本控制并非完全就是從事材料采購、庫管人員的份內(nèi)事，工程技術(shù)人員首先要仔細看圖，分階段做好準(zhǔn)確的材料計劃，并要不定時地會同材料管理相關(guān)人員清點庫存材料，理清有多少庫存材料后，才能做好下一次的工程材料計劃;工程材料進場必須堅持三方(材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊)在場進行點數(shù)、登記的原則。這一點對土建材料管理尤其重要，如砂石、鋼筋、扣件、水泥等等，不然會出現(xiàn)監(jiān)管不力，進場材料難免不會出現(xiàn)水分的問題;項目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時地組織預(yù)算人員、技術(shù)及材料人員進行成本分析，分階段進行項目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進而解決存在的問題。

　　第二，從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。如果把分公司比作"人"一樣的系統(tǒng),把經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭",把中層管理比作"身體",把基層人員比作"肢體",如果一個分公司,每一個人都能合理"定位",能認識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的"專長",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行。

　　第三，完善自身的管理機制，隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,分公司在精細化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯。就上所述,精細化管理是種意識、觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在分公司中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,分公司在競爭中才能步步為贏!

　　總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng)全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作生活中對于個人、分公司乃至整個社會的深遠意義。通過學(xué)習(xí)使我更深的了解了項目成本控制是項目管理的核心內(nèi)容。加強項目成本管理,要樹立起全面成本管理的意識,抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題,對項目成本進行全過程控制。同時,加強施工項目成本管理,既要合理降低成本耗費,更要擴大項目收入,從而最大限度地實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益。我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多貢獻。