2月20日上午，公司召開項(xiàng)管處、項(xiàng)管二處工作會(huì)議。會(huì)上，公司黨委副書記副經(jīng)理宋雙玉代表公司從解放思想，嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)管理，又好又快發(fā)展等四個(gè)方面作了講話。提出“六不要求，五個(gè)不準(zhǔn)，三個(gè)自覺，三個(gè)杜絕”的要求。要求兩個(gè)項(xiàng)管處在公司大局下定位，在公司大局下發(fā)展，在公司大局下行動(dòng)。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。公司黨委書記經(jīng)理王貴聰做重要講話，首先對(duì)兩個(gè)項(xiàng)管處過去的工作，所取得的成績(jī)予以肯定，隨著企業(yè)改制的推進(jìn)，兩個(gè)項(xiàng)管處更應(yīng)先行一步，全面做好工作，①通過公司目前總體情況。2008年是公司面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，企業(yè)改制是我們一切工作的動(dòng)力，改制必須成功，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上臺(tái)階。兩個(gè)項(xiàng)管處緊跟公司整體步伐，發(fā)揮更大作用。②兩個(gè)項(xiàng)管處的現(xiàn)狀。組建項(xiàng)管處有著特殊的背景，為公司發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，但是也存在差距不足，發(fā)展不容樂觀，主要表現(xiàn)在發(fā)展不平衡，發(fā)展力度不大發(fā)展速度不快，有些是維持性經(jīng)營(yíng)，有小富則安、不思進(jìn)取的思想。管理跟不上，應(yīng)注重環(huán)節(jié)管理，細(xì)節(jié)管理，創(chuàng)新管理，走出一條項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的路子，為企業(yè)改制后項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)積累經(jīng)驗(yàn)，揮索模式，加強(qiáng)制度建設(shè)和紀(jì)律約束，提高工作時(shí)間概念，效益概念和紀(jì)律約束概念，消除松散觀念，提高整體形象，整體效益和人品素質(zhì)。③突出三個(gè)轉(zhuǎn)變。思想觀念要轉(zhuǎn)變。工作態(tài)度要轉(zhuǎn)變。管理方式上要轉(zhuǎn)變。以項(xiàng)目管理為核心，加強(qiáng)管理，把每個(gè)項(xiàng)目管理好，核算好?？傊Ｍ麅蓚€(gè)項(xiàng)管處加快發(fā)展步伐，希望加快發(fā)展自建項(xiàng)目，希望加快探索項(xiàng)目管理的模式，希望在2008年取得更大成績(jī)。公司領(lǐng)導(dǎo)王貴聰、張岐泰、宋雙玉、王斌及有關(guān)部門人員任秀山、范立強(qiáng)、項(xiàng)目處、項(xiàng)管二處項(xiàng)目經(jīng)理參加了會(huì)議，張岐泰主持了會(huì)議。