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乘 風 破 浪 展 雄 姿
一分公司經理張玉喜
太原一建是與共和國同齡的老企業(yè)，在并州這塊豐厚而廣袤的土地上有著不可磨滅的功績和舉足輕重的地位。一分公司是太原一建的中流砥柱，為太原市城市建設和太原一建的發(fā)展壯大做出了重大貢獻。但在上世紀末，受市場經濟大潮的沖擊，這個曾經有過輝煌歷史的分公司風光不在，生產經營陷入低谷，施工生產幾近癱瘓，職工工資連續(xù)7個月欠發(fā)，分公司200多名職工人心渙散，單位面臨生與死的抉擇。2002年，時年43歲的張玉喜同志臨危受命，擔負起了一分公司經理的重任。
張玉喜從1976年參加工作至今，將全部的心血和汗水灑在建筑工地。從工地最基礎的瓦工做起，由于他勤奮好學，經過幾年的磨練1980年走上了施工工長崗位，1993年獨當一面擔任項目經理職務。期間由他先后負責施工的項目有：省體育館排、籃球訓練館，省體委科研樓、棋院、公路局辦公樓，省文聯(lián)3#樓、晉寶齋，林科所辦公樓，雙塔商城，濱河體育中心，國土大廈，市政協(xié)辦公樓，市婦幼保健院等20多項工程。他擔任項目經理期間精心組織，合理安排，協(xié)調各方配合，圓滿完成了施工任務，多次受到甲方和上級領導的好評。他善于學習，勤于思考，注重技術難題的攻克，特別是在仿古建筑晉寶齋的施工過程中刻苦專研，攻克了砼結構體現明清建筑各構件的難題，受到省委領導的好評。在施工難度最大的濱河體育中心施工過程中，他精心安排，注重前期施工技術準備工作，做到技術先行，該工程獲得了市優(yōu)質工程獎。在郝莊13000多平方米的職工宿舍樓工程施工中，他想職工所想急職工所急，科學安排搶進度抓工期，做到了當年開工當年入住，超常規(guī)優(yōu)質高速完成任務，受到了職工的廣泛贊譽。多年的施工一線生活歷練了他過硬的技術和把控全局的才能，為他日后帶領分公司全體職工走出困境奠定了扎實的基礎。他上任后以一個經營者獨特的眼光和非凡的魄力，憑借多年的工作經驗和永不服輸的勁頭，提出了一年走出困境，二年奮力趕超，三年再展雄風的奮斗目標。
沒有規(guī)矩，不成方圓。張玉喜上任伊始提出實施四大戰(zhàn)略計劃，即：形象工程戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略、管理效益戰(zhàn)略和人才儲備戰(zhàn)略。本著以人為本質量興企的原則，對管理人員實行公開競爭、擇優(yōu)聘用、定期考核，把業(yè)績與考核掛勾、考核與利益掛勾、利益與效益掛勾的激勵機制，本著職責明確、結構合理、職能配套、人員精干、責權對等的原則激活項目部，大膽啟用一批有文化懂技術的年輕人，為他們搭建施展才華的平臺。經過他的周密部署，四大戰(zhàn)役的合理實施，當年9月分公司漸漸走出了困境，全體職工看到了希望的曙光。在他擔任分公司經理將近8年的時間里，憑借自身的實力帶領職工跨過了一個又一個艱難險阻，做出了一項又一項驕人的成績。
2002年 3 月，他以公司幫扶的圣亞品牌服飾廣場為起點，先后承攬了省歌舞劇院排練樓、益國電子城工程和濱河體育中心運動員公寓，徹底扭轉了生產經營被動局面。
歲月崢嶸，造就了開拓者的豪邁，英雄無悔，鑄就了建設者的希望。在張玉喜的帶領下分公司一班人團結拼搏，銳意進取，實現了企業(yè)在逆境中的平穩(wěn)過渡，出現了可喜的局面。
2004年 2月，他承攬 了34000平方米的安興小區(qū)高層住宅樓，該工程被評為省優(yōu)良工程、安全文明工地，獲得我公司科技示范工程獎，為我分公司在高大新工程上邁出了可喜的步伐。
2006年 6月，他中標太原市城市職業(yè)技術學院圖書實訓樓工程，為了塑造企業(yè)形象，提高市場競爭力，組建以大中專學生為主的項目班子，該工程被列為我公司的形象重點工程，從施工現場的布置、人員的配備、技術上的革新充分體現了分公司積蓄的實力。該項目多次接受了建設部、省、市領導的檢查指導受到了一致好評，項目部被評為太原市工人先鋒號、青年文明、優(yōu)秀項目部，該工程被評為市安全文明樣板工地。
同年，他又承攬到
智慧是一種力度，是內在的力量。有遠大抱負才能在這種力度與力量中笑傲長空。
2007年5月，他承攬了約30000平方米的民生房地產開發(fā)有限公司民生國際行館，該工程被評為太原市安全文明優(yōu)良工程。
2008年6 月，在他的努力下又承攬了約62000 平方米的玲瓏琚高層住宅樓、35430 平方米的臨汾市隰縣鴻安世紀花園高層住宅樓工程和 39444平方米的太原市住宅開發(fā)公司修建的康居苑高層住在樓工程。
浩瀚的海洋來自涓涓細流，成功的花環(huán)靠拼搏和汗水來編織。在2009年的起跑線上，張玉喜和分公司全體職工又一次揚起了騰飛的風帆，中標
他上任以來不僅很抓物質文明建設，更注重精神文明建設，始終堅持以人為本，構建和諧企業(yè)的管理理念。在元宵節(jié)、三八婦女節(jié)、端午節(jié)、五一、國慶、中秋、元旦前夕分公司黨政工領導都要深入一線看望慰問職工，節(jié)假日組織小型多彩的活動豐富職工文化生活。在工閑時候組織全體職工外出參觀飽覽祖國大好河山。他特別注重員工的愛國主義教育，每年在七一來臨之際，都要開展主題教育活動。他時刻把對員工的關心和愛護體現在具體行動中，為員工制定工作服、發(fā)放勞保福利，購買大病互助保險，每個員工遇到婚喪嫁娶等大事，他總要擠出時間到家里看看。有位員工老家在重慶，當他得知該母親不幸病世的消息后連夜坐飛機前去看望安慰。
在張玉喜的帶領下，分公司上下形成了一人有難大家?guī)偷牧己梅諊?。每年公司的愛心募捐、社會的各種愛心募捐以及汶川特大地震愛心捐款，分公司全體員工都踴躍參加慷慨解囊。在張玉喜的感召下，一分公司愛崗敬業(yè)理念深入人心，團結進取，同舟共濟的濃厚氛圍逐步形成，企業(yè)的凝聚力和向心力進一步增強，職工思想水平不斷提高，生產積極性空前高漲，經營成果穩(wěn)中有升。
多年的建筑領域工作，使得他對這個行業(yè)有了更加深刻的認識和獨到的領悟，在他上任的這8年里，一分公司產值、利潤、職工收入一年一個臺階，職工生產條件、辦公環(huán)境步入同行業(yè)領先水平。在他領導下的一分公司多次獲得了太原市文明單位標兵、城建系統(tǒng)先進單位、總公司、公司模范單位、先進黨支部、先進工會委員會等光榮稱號，他本人也多次獲得山西省優(yōu)秀項目經理、太原市勞動模范、太原市建筑工程總公司、太原市第一建筑工程公司先進工作者、優(yōu)秀共產黨員等榮譽稱號。
在鮮花和掌聲面前，他沒有驕傲，更沒有駐足，而是百尺竿頭更進一步，借著企業(yè)改制的東風，以無所畏懼的創(chuàng)業(yè)豪情向著更高的目標邁進。