12月9日，由集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)組副組長范立強帶隊，9個職能部門的10位考核組成員對四分公司、九分公司、十分公司、十五分公司、十七分公司進行年終檢查考核，考核辦副主任王天祥主持會議。
考核人員對照各系統(tǒng)《職能管理檢查考核評分表》，結(jié)合日常業(yè)務(wù)開展情況，從基礎(chǔ)管理職能建設(shè)、責(zé)任管理執(zhí)行力建設(shè)、系統(tǒng)管理團隊建設(shè)三方面進行了考核點評。共發(fā)現(xiàn)四分公司項目BIM應(yīng)用、九分公司勞務(wù)班組化施工、十分公司合同管理、十五分公司簽證資料管理、十七分公司行政工作和制度學(xué)習(xí)等13個亮點工作，對檢查出的風(fēng)險管控、危大工程周報、材料價格月報、內(nèi)部考核等21個問題進行了指導(dǎo)幫助，提出了整改意見、規(guī)范做法。
受考核單位負責(zé)人王君、張岐泰、郝麗君、楊文生、曹陽作表態(tài)發(fā)言：檢查考核是對各項管理工作一次全方位檢驗，也是一次學(xué)習(xí)過程，通過檢查能反映出分公司的管理水平、發(fā)展態(tài)勢、定位排名。對考核組提出的問題不足要組織專題會議落實整改，鞏固好的經(jīng)驗做法，提升分公司的基礎(chǔ)管理能力。
副組長范立強作總結(jié)講評，提出3點要求：一是提升創(chuàng)新能力，各單位要結(jié)合自身實際，迎合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，創(chuàng)新經(jīng)營思路、管理方法，推動基礎(chǔ)工作再上一個臺階。二是做好冬期培訓(xùn)工作。根據(jù)項目特點、人員結(jié)構(gòu)、職業(yè)技術(shù)能力，針對性的組織好培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，提升現(xiàn)場管理人員素質(zhì)。三是全面加強管理能力。補齊短板弱項，強化責(zé)任分工，完善業(yè)務(wù)管理制度、流程，確保分公司的各項工作穩(wěn)中有升，為2021年生產(chǎn)經(jīng)營工作開好局奠定基礎(chǔ)。
