自11月25日，集團(tuán)公司召開《考核領(lǐng)導(dǎo)組年末考核安排會(huì)議》之后。11月30日，集團(tuán)公司正式開展對(duì)37個(gè)基層單位的年終考核檢查工作。黨委副書記、考核領(lǐng)導(dǎo)組常務(wù)副組長宋雙玉帶隊(duì)，考核辦公室主任付朝紅和來自10個(gè)部門的11位考核組成員對(duì)直屬分公司、直屬七分公司、十三分公司、三分公司等四個(gè)基層單位進(jìn)行全面的考核檢查工作。各考核組成員從本系統(tǒng)基本職能出發(fā)，結(jié)合日常工作和日?？己饲闆r，在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、立標(biāo)桿的指導(dǎo)思想下開展考核檢查工作。
會(huì)議提出，在全天的考核檢查工作中，考核組根據(jù)四個(gè)基層單位的考核檢查情況，提出各項(xiàng)亮點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)25項(xiàng)，如直屬分公司在《施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》的內(nèi)部及時(shí)更新，《紅綠燈管控管理辦法》的建立實(shí)施;直屬七分公司現(xiàn)有技術(shù)檔案臺(tái)賬的詳盡程度;十三分公司對(duì)遺留結(jié)算考核標(biāo)準(zhǔn)提出新的參考意見;三分公司在關(guān)心關(guān)愛職工的溫暖行動(dòng)等。考核組對(duì)四個(gè)基層單位存在的差距不足，并提出改進(jìn)意見的62項(xiàng)，其中40余項(xiàng)為基礎(chǔ)資料、臺(tái)賬未建立或不完善所造成，考核組認(rèn)為各單位仍然存在較大的改進(jìn)和上升空間。
四個(gè)基層單位的行政負(fù)責(zé)人和應(yīng)檢人員參加會(huì)議，并表示對(duì)考核組提出的各項(xiàng)意見將認(rèn)真對(duì)待，針對(duì)問題和亮點(diǎn)進(jìn)行匯總整理，找出解決問題的方法并實(shí)施，同時(shí)強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)。宋雙玉在會(huì)中指出：一、考核組各位成員要認(rèn)真對(duì)待每次考核點(diǎn)評(píng)工作。平常工作要做足，思想工作要到位。在點(diǎn)評(píng)過程中要把過程表象講出來;把看齊標(biāo)準(zhǔn)講出來;把努力方向講出來;把長處亮點(diǎn)講出來。把經(jīng)歷變經(jīng)驗(yàn)，把閱歷變能力，切實(shí)做到提標(biāo)準(zhǔn)、立標(biāo)桿的考核要求;二、各基層單位要把握每一次考核工作。既是督促檢查，也是關(guān)心愛護(hù)。考核情況優(yōu)秀的基層單位要扎實(shí)穩(wěn)步，持續(xù)前進(jìn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)示范引領(lǐng)作用。各基層單位工作要同向，行動(dòng)要同步，互相學(xué)習(xí)，互相借鑒。從思想能力和行動(dòng)上做到“五個(gè)跟上”，即跟上黨中央的要求、跟上集團(tuán)公司的部署、跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐、跟上集團(tuán)公司的腳步、跟上我們共同事業(yè)發(fā)展的需求;三、各基層單位既要抓好根本性建設(shè)，也要抓好基礎(chǔ)性建設(shè)。以更高、更嚴(yán)、更細(xì)的自我要求，再上一個(gè)新的臺(tái)階。切實(shí)完成集團(tuán)公司年終考核工作各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和最終目的。受考核單位領(lǐng)導(dǎo)郭貴法、伊琪、孟計(jì)根、趙志鵬分別在考核講評(píng)會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言。會(huì)議由付朝紅主持。
