在基本完成本年度公司對基層單位考核的同時，為提高考核質(zhì)量，增強考核的針對性、精準性、有效性，從12月24日至26日，公司考核領導組宋雙玉、王建萍及企業(yè)管理部王天祥分別同考核成員進行了三天的個別座談交流，在交流中不僅對考核過程驗證環(huán)節(jié)做了比對，而且就考核標準細則的立項分類作了比較深入的探討，對企業(yè)管理普遍好的方面和普遍差的問題做了分析，對考核中戒除形式主義、突出務實導向、完善考核要求、梳理考核內(nèi)容、明確考核標準、制定評分細則、改進考核辦法等方面提出了有價值的建議，進一步深化了對考核工作規(guī)律性的認識，為定目標、建規(guī)則、要結果，以考核促落實，按照優(yōu)化協(xié)同高效原則，制定部門職能、人員編制規(guī)定，推動建設優(yōu)質(zhì)企業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展要求提供了基礎。考核組要求參與考核的部門和人員在2019年1月10日前根據(jù)部門職能完成考核標準的修訂工作。
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