6月21日，集團公司檢查考核組對項目管理公司進行上半年集中檢查考核。
首先由項目管理公司副總經(jīng)理崔保國以PPT形式向考核組匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、基本職能、基礎(chǔ)管理、四項建設(shè)、黨群工作及職能部門履職等方面工作情況。接著，檢查組成員分別按業(yè)務(wù)對口采取座談詢問、查閱資料、提問檢查、對比分析等方法對各項工作內(nèi)容進行了逐項檢查。檢查結(jié)束后召開了考核點評會，考核組成員分別匯報了各自的檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的不足和亮點逐一進行了點評并相應(yīng)的提出整改建議和意見。
項目管理公司總經(jīng)理王斌對檢查組的到來表示歡迎和感謝，他對匯報材料進行了補充說明，表示會認真改進工作中的不足，希望今后能有更多機會、更多形式與檢查組成員進行交流互動，學(xué)習(xí)借鑒到更多、更科學(xué)、更先進的管理經(jīng)驗和工作方法。集團公司考核組副組長王建萍主持會議并做總結(jié)發(fā)言，她首先肯定了項目管理公司成立以來取得的成績，對公司在完善工作學(xué)習(xí)制度、家文化建設(shè)、黨群、合同管理等方面工作做出的努力和成績表示肯定和贊許，同時對項目管理公司下一步工作提出要求：1.要緊跟集團公司特級資質(zhì)步伐，提升綜合管理能力;2.將現(xiàn)有優(yōu)點亮點繼續(xù)發(fā)揚，將存在的不足和問題盡快整改完善;3.要重視企業(yè)信用體系建設(shè)，保障和維護企業(yè)良好的信用記錄。
