6月6日上午8點(diǎn)，七分公司在后北屯項(xiàng)目部召開6月現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)會(huì)議。會(huì)議由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理鄭江峰主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、科長(zhǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加。
會(huì)上鄭江峰傳達(dá)了集團(tuán)公司6月安全生產(chǎn)會(huì)精神，分享了安全生產(chǎn)會(huì)上提到的“策劃先行”施工經(jīng)驗(yàn)的重要性，分享了參觀小米國(guó)際施工現(xiàn)場(chǎng)獲得的經(jīng)驗(yàn)。通報(bào)了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治獲獎(jiǎng)情況，和集中大檢查排名情況。他表示分公司和項(xiàng)目部要戒驕戒躁，保持好初心和信心，將這一狀態(tài)保持下去。學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司下發(fā)的《2018年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》、《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)第二階段安排》等五個(gè)文件，并根據(jù)文件要求做了具體工作部署，要求涉及有關(guān)責(zé)任人盡快落實(shí)，分公司、項(xiàng)目部要上下配合，將安全月和專項(xiàng)整治活動(dòng)開展好。
各項(xiàng)目經(jīng)理、科長(zhǎng)及項(xiàng)目人員分別就各自工作進(jìn)行了匯報(bào)，分公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取了匯報(bào)后進(jìn)行了指導(dǎo)和部署。分公司副經(jīng)理弓馬威首先對(duì)參加“八有新人”和“五小競(jìng)賽”獲獎(jiǎng)的呂品、姚勇杰、王偉三人進(jìn)行表?yè)P(yáng)。強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前工作的重點(diǎn)，他對(duì)與會(huì)人員提出六點(diǎn)要求：①振作精神，強(qiáng)管理;②履行職責(zé)，落制度;③嚴(yán)控安全，抓細(xì)節(jié);④消除隱患，保安全;⑤嚴(yán)格工序，抓質(zhì)量;⑥人人爭(zhēng)當(dāng)，優(yōu)勝者。鄭江峰就會(huì)議進(jìn)行補(bǔ)充，并強(qiáng)調(diào)勞務(wù)工人防暑和防食物中毒等工作任務(wù)，要求各負(fù)責(zé)人盡職盡責(zé)，保持好當(dāng)前工作的良好狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生，保持好進(jìn)度的推進(jìn)，確保好施工質(zhì)量的提升。
最后，分公司經(jīng)理郭建新發(fā)言。他表示，此次會(huì)議開得非常成功，今后我們要堅(jiān)持這種良好的工作作風(fēng)，會(huì)后要認(rèn)真落實(shí)，逐步的轉(zhuǎn)化適應(yīng)。他強(qiáng)調(diào)到①全員思想要適應(yīng)當(dāng)前的工作形勢(shì);②關(guān)于發(fā)票的填寫，分公司和項(xiàng)目部要有專人負(fù)責(zé);③合同管理要提前，會(huì)簽制度是一個(gè)非常好的制度，各個(gè)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真審閱涉及到部分，落實(shí)各自責(zé)任;④各關(guān)鍵崗位人員責(zé)任的落實(shí)，要從細(xì)節(jié)上入手，要具體化;⑤任何工作都要有記錄，要做到眼里有活，手里勤快。工作中遇到的困難，都要想辦法解決，只有這樣最后才能得到收獲。希望后北屯項(xiàng)目部全員再接再厲，繼續(xù)保持當(dāng)前良好的工作狀態(tài)。
分公司經(jīng)理郭建新作講話
分公司生產(chǎn)副經(jīng)理作講話
分公司副經(jīng)理弓馬威作講話
