5月28日下午，分公司在二樓會(huì)議室召開了成本核算流程專題討論會(huì)及各科室(主要材料科、財(cái)務(wù)科、預(yù)算科)當(dāng)前的對(duì)接工作。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、分管領(lǐng)導(dǎo)趙晨輝、分公司財(cái)務(wù)主管楊幽菱及各科室人員參加了會(huì)議，會(huì)議由分公司生產(chǎn)科長王光武主持。
會(huì)上，分管領(lǐng)導(dǎo)趙晨輝就分公司成本核算流程主講了以下三點(diǎn)內(nèi)容：1、抓成本核算流程前因后果的意義;2、日常月結(jié)成本核算業(yè)務(wù)流程;3、規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)需要填報(bào)的表格要求;隨后，生產(chǎn)科長王光武對(duì)分公司成本核算制定的具體措施進(jìn)行細(xì)化講解。分管領(lǐng)導(dǎo)趙晨輝根據(jù)各科室各自實(shí)際情況對(duì)成本核算流程過程中遇到的問題及難點(diǎn)進(jìn)行了指導(dǎo)與解答。
通過此次交流討論會(huì)，各科室人員加深了對(duì)成本核算業(yè)務(wù)流程的理解和認(rèn)識(shí)，為進(jìn)一步細(xì)化施工成本管理工作打下良好的基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)今后分公司整體管理水平的提升起到了積極作用。
