5月21日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)宋雙玉在直屬四分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。宋雙玉聽取了直屬四分公司經(jīng)理張瑞二季度工作情況匯報(bào)，并就在建項(xiàng)目進(jìn)展情況和分公司基礎(chǔ)管理方面的情況進(jìn)行了交流溝通。宋雙玉對(duì)分公司金林雅苑項(xiàng)目部5月13日組織進(jìn)行三級(jí)安全教育和消防安全演練以實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)化安全意識(shí)，貫徹集團(tuán)公司安全專題會(huì)議精神的做法給予肯定，對(duì)新承攬11萬(wàn)平米的官山院子工程項(xiàng)目創(chuàng)造條件開工給予指導(dǎo)。宋雙玉對(duì)分公司提出：一要對(duì)全面工作要有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，整體謀劃。要把系統(tǒng)思考、統(tǒng)盤籌劃和重點(diǎn)突破、分類推進(jìn)結(jié)合起來(lái)，把集團(tuán)公司的總體要求和分公司的具體實(shí)際結(jié)合起來(lái)加以貫徹落實(shí);二要吸納培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)。定期組織學(xué)習(xí)交流，及時(shí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)政策信息和業(yè)務(wù)規(guī)范，抓好重要崗位管理人員，尤其是項(xiàng)目管理“八大員”培訓(xùn)取證工作，以滿足工作需要和市場(chǎng)需求;三要加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，建立健全管理臺(tái)賬。要有正規(guī)化的要求，精細(xì)化的管理。采取多種形式培訓(xùn)鍛煉，提升管理水平;四要加強(qiáng)職工思想政治工作，把作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。既要提高工作質(zhì)量，又要提高工作效率。直屬四分公司經(jīng)理張瑞表示一定要根據(jù)集團(tuán)公司的總體要求，把工作措施落實(shí)到部門，落實(shí)到崗位，力爭(zhēng)在今年考核中上一個(gè)臺(tái)階，有個(gè)新變化，為集團(tuán)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
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