關(guān)于開展“我的企業(yè)我的家——我為企業(yè)建言獻策”活動的通知
各基層單位、總部機關(guān)各部門：
2018年是集團公司戰(zhàn)略創(chuàng)新年，是實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅年，是全面實現(xiàn)“313”發(fā)展戰(zhàn)略的決勝年。面對新形勢、新任務(wù)、新機遇、新挑戰(zhàn)，進一步加強太原一建集團企業(yè)“家”文化建設(shè)，增強全體員工的主人翁意識，調(diào)動工作積極性和主動性，推動集團公司又好又快發(fā)展，大力推進民主決策管理。經(jīng)研究，集團公司決定開展主題為“我的企業(yè)我的家——我為企業(yè)建言獻策”活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。
一、總體目標
通過建言獻策活動，打通建言服務(wù)決策的通道，集中集團公司智慧力量，對集團公司未來發(fā)展面臨機遇和挑戰(zhàn)，從不同的角度出點子、謀對策、提建議，有效促進“313”發(fā)展戰(zhàn)略的圓滿收官和新的戰(zhàn)略規(guī)劃決策的有效貫徹落實，為實現(xiàn)集團公司百年強企夢，具有十分重要的意義。
二、重點內(nèi)容
建言獻策重點圍繞2018年企業(yè)工作會議和生產(chǎn)起步動員會的總要求，集團公司2018年部署的重點工作，突出征集內(nèi)容包括 ：
1. 對完成公司年度經(jīng)營和利潤指標的意見及建議;
2. 對公司下一個戰(zhàn)略規(guī)劃提出的意見及建議;
3. 如何提高公司現(xiàn)有資產(chǎn)利用效率的建議及意見;
4. 對公司市場拓展及運作方面的意見建議;
5. 如何進一步完善公司項目管理，提升項目管理水平的意見及建議;
6. 對公司各項制度操作流程的意見及建議;
7. 對公司各單位各部門工作現(xiàn)狀的的意見及建議;
8. 對提升公司企業(yè)文化，增強員工歸屬感的意見及建議;
9. 對加強部門之間溝通與協(xié)作的意見及建議;
10. 結(jié)合公司實際，對薪酬分配辦法、績效考核及培訓(xùn)工作如何改進的意見和建議;
11. 其他有關(guān)公司管理、發(fā)展等各方面的意見及建議。
三、參與對象與方式
活動面向集團公司全體在崗員工或團隊征集，可通過以下方式提交：
(一)直接寫信或登陸集團公司網(wǎng)站提出意見建議;
(二)通過“建言獻策”意見及建議征集表(附件)提出意見建議;
(三)通過0351-3075906建言獻策熱線提出意見建議。
四、責(zé)任分工
成立集團公司建言獻策活動辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部，機關(guān)各職能部門是活動成員部門。辦公室負責(zé)建言獻策活動的組織協(xié)調(diào)、整理匯總。各職能部門負責(zé)相關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)域意見消化吸收，推薦評優(yōu)候選人。
五、時間安排
建言獻策活動自2018年4月——10月底結(jié)束。
(一)宣傳階段(4月)。在集團公司網(wǎng)站、《精營月報》、微信等平臺對活動內(nèi)容進行廣泛宣傳，發(fā)布建言獻策活動的總體目標和工作安排，營造濃厚的輿論氛圍，引導(dǎo)全體員工樹立責(zé)任意識，培育榮譽文化。
(二)征集階段(4月至10月)。各單位各部門完善建言獻策活動意見建議征集平臺，多渠道收集意見建議，認真分析研究、積極采納合理化建議，并及時進行反饋。要建立建言獻策意見建議臺帳，分類做好整理歸集工作。對意見建議涉及全局性重要工作的，要組織開展專題調(diào)研，提出實際工作舉措，共同推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
(三)評審表彰階段(11月至12月)。評選工作按照自愿參加，各職能部門負責(zé)本領(lǐng)域推優(yōu)工作，各職能部門推優(yōu)人選或團隊不超過3個。由建言獻策活動辦公室組織公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門進行評審。評審名單在網(wǎng)站、《精營月報》進行公示。根據(jù)公示結(jié)果，由領(lǐng)導(dǎo)辦公室專題會議審議通過表彰名單。2018年底前，下發(fā)表彰決定，為獲獎人頒發(fā)證書，同時在宣傳平臺進行宣傳報道。
六、評選表彰
由建言獻策活動辦公室對收集到的意見和建議進行匯總，由相關(guān)職能部門進行篩選，最后提交建言獻策活動辦公室組織相關(guān)人員討論評定。
(一)評選5名對研究落實國家政策措施、推動企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新有獨到分析，授予“建言獻策貢獻”獎榮譽稱號并頒發(fā)證書和獎勵;聘為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展智庫成員;應(yīng)邀參加關(guān)于企業(yè)發(fā)展的調(diào)查研究、專題研討、專題講座、方案論證、決策咨詢和考察等活動;
(二)評選10名推進企業(yè)決策，改進和完善企業(yè)管理工作起到積極促進作用的個人。授予“建言獻策金點子”獎榮譽稱號并頒發(fā)證書和獎勵;
對推薦入圍對象中未獲獎項，但對推動企業(yè)發(fā)展工作有借鑒、有促進的建言獻策單位和個人，在《精營月報》和集團公司網(wǎng)站等宣傳平臺上給予通報表揚。
七、工作要求
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位各部門要精心籌劃、嚴密組織此次建言獻策活動，運用好媒體宣傳手段，在集團公司上下形成積極建言獻策、共謀太原一建創(chuàng)新發(fā)展的濃厚氛圍。
(二)落實工作責(zé)任。各單位各部門要合理分工、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好宣傳、意見收集等工作。建言獻策活動辦公室從征集階段開始，各單位各部門要每月匯總各方面建言獻策工作進展情況，推動工作落實。
(三)實施動態(tài)跟蹤。強化工作成果轉(zhuǎn)化意識，推進科學(xué)管理、科學(xué)決策、增強集團公司公信力和執(zhí)行力的重要內(nèi)容。對建言獻策內(nèi)容有助于年度目標完成和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等重大決策或重要政策改進的，建言獻策活動辦公室將匯總整理各方意見建議向集團公司總結(jié)報告，以盡快推動各項意見建議的落實。
2018年4月3日