2017年12月20日，集團公司對十六分公司承建的寧武紅源鳳凰青年城4#樓項目的工程施工組織設計進行了評審論證，集團公司總工程師路志旭、副總工程師張榮陸、技術部部長暢建一行四人以及十六分公司經理蘆新海、青年城項目部經理武超、分公司主任工程師劉永杰等管理人員參加評審論證。
評審論證組首先聽取了項目經理武超對項目的工程概況、工程進度、場地布置等方面的情況匯報，隨后評審論證組根據施工項目實際情況對施工組織設計的準確性、完整性和可行性提出50余條論證意見。
在評審組提出相關論證意見后，集團公司總工程師路志旭做出以下指示：1、分公司編制的施工組織設計總體來說比較全面具體，分公司和項目部對編制都很重視，但是其中還有很多需要改進完善的地方，需要大家繼續(xù)努力;2、今后要高度重視施工組織設計的編制工作，施組的編制要從工地現場實際出發(fā)，施組要起到指導施工的作用;3、在編制施組時要從勞動力配備、施工機械選擇、流水施工段劃分、垂直運輸設備的選址、場地平面布置圖的分階段繪制、綠色施工等方面進行全面的考慮和策劃;4、項目部要建立成學習型團隊，加強對新規(guī)范、新技術、標準圖集等的學習;項目團隊要積極向上、認真負責、嚴格要求、精誠團結、不怕吃苦;5、加強信息化管理、BIM技術應用、場布等方面學習，將BIM技術運用到施工中;
最后項目經理武超代表項目部表態(tài)發(fā)言，他感謝評審組提出的寶貴意見，表示絕不辜負評審組對項目寄托的期望，下一步結合集團公司評審組的論證意見，根據現場實際情況對施工組織設計進行修改、完善，確保施工組織設計的完整性、合理性、適用性和可行性的要求。
