各基層單位、機關各部門:
2017年即將過去。2017年是集團公司實施第三個三年發(fā)展規(guī)劃的關鍵之年,是值得認真全面總結的一年?;仡櫩偨Y過去一年的工作,對我們發(fā)揚成績,找出差距,總結經(jīng)驗,吸取教訓,對謀劃好2018年的各項工作非常重要。為此,現(xiàn)將2017年工作總結有關事宜通知如下:
一、基本情況方面
1、人員結構情況。截止2017年12月末,本單位、本部門的在冊、在崗及返聘人員的情況。所屬人員的文化程度、政治面貌、專業(yè)技術職稱、職業(yè)資格證的情況。
2、領導班子成員情況。本單位領導班子人數(shù)、職責分工、年齡結構、專業(yè)技術等情況。
二、各項經(jīng)營指標及工作目標完成情況方面
各單位、各部門要對照各自簽訂的授權經(jīng)營目標責任書及工作目標責任書,對各項指標及工作目標完成情況進行認真全面、實事求是的回顧總結。重點為以下幾個方面:
1、工程項目情況。截止2017年12月末,在建工程項目有哪些,包括總包工程項目、項目承包工程項目、已竣工項目、跨年在建工程項目等情況。
2、承攬任務情況。截止2017年12月末,完成承攬任務總額情況,其中總包、項目承包工程分別完成情況,是否完成年度承攬自建總包任務計劃目標。
3、完成施工產(chǎn)值情況。截止2017年12月末,完成施工產(chǎn)值總額情況,其中總包產(chǎn)值、項目承包工程產(chǎn)值分別完成情況,是否完成年度計劃自建總包施工產(chǎn)值目標。
4、完成上交管理費情況。截止2017年12月末,是否完成年度上交管理費計劃目標,完成率是多少,2016年以前是否存在欠交管理費情況,欠交額是多少。
5、完成上交資金情況。截止2017年12月末,全年是否完成年度上交資金(貨幣資金)計劃目標,完成率是多少,2016年以前是否存在欠交資金情況,欠交額是多少。
6、工程質量情況。2017年是否發(fā)生過工程質量事故,在“雙創(chuàng)”活動中是否完成創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建計劃目標。其中,創(chuàng)汾水杯、創(chuàng)省市優(yōu)良工程、創(chuàng)省市結構優(yōu)質工程分別為多少項。
7、安全生產(chǎn)情況。2017年是否發(fā)生過重傷以上安全生產(chǎn)事故及其他安全事故,創(chuàng)省市安全文明標準化工地多少項。
8、技術進步情況。2017年在技術革新、技術進步有哪些成果,創(chuàng)新技術示范工程,創(chuàng)省級工法、發(fā)布QC成果、專利等分別為多少項。
9、工程結算情況。2017年在建工程進度結算完成情況,當年竣工工程結算情況,以前年度竣工遺留結算情況分別為多少項,2016年以前的工程遺留結算有多少項,2017年拔點清賬有多少項,遺留工程結算價款收回多少。
10、資金回收情況。截止2017年12月末,當年在建工程收款情況,以前年度工程欠款回收情況分別為多少。目前,本單位債權總額、債務總額分別為多少,在公司內行是否有借款,借款額為多少。
11、關心職工生活情況。2017年職工年人均收入較上年增長情況,是否按時發(fā)放職工工資,是否有拖欠職工工資情況為職工辦了哪些實事好事。
12、經(jīng)營矛盾及經(jīng)營糾紛情況。2017年在生產(chǎn)經(jīng)營活動中是否發(fā)生過經(jīng)濟糾紛、供貨糾紛、勞務糾紛及法律訴訟等案件事件。
三、主要差距及教訓方面
2017年在生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理活動中存在的主要差距是什么,教訓有哪些,要把差距找準,問題找夠,教訓吃透。
四、2018年的設想打算
2018年是集團公司實施第三個三年發(fā)展規(guī)劃的收官之年,是集團公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新年,是集團公司晉升特級資質、建筑行業(yè)甲級設計資質的開局之年,謀劃好2018年的企業(yè)工作意義重大,各單位、各部門在新的一年中主要設想打算有哪些,主要經(jīng)濟指標和奮斗目標有哪些。
五、要求
1、總結工作不穿鞋戴帽,直奔主題,文字要精煉,數(shù)據(jù)要準確,每組數(shù)據(jù)要經(jīng)得起歷史檢驗。
2、書面總結材料一式兩份,本單位存檔一份,報送集團公司董事會、總經(jīng)理辦公室一份。
3、書面總結報送截止日期為2018年1月10日。
集團公司總經(jīng)理辦公室
2017年12月1日