在檢查的十二天中切實體會到了作為集團公司檢查考核組一員的重要性。我負責檢查紀律建設及基本職能考核兩個方面的內(nèi)容。
截止到12月15日在人力資源管理基礎工作方面能做到考勤、工資管理嚴格，考勤真實有效規(guī)范并且無待崗人員，各項人事通知能及時下發(fā)，人事報表報送及時的分公司有：幼兒園、直屬分公司、直屬二分公司。
在基本職能考核方面除能做到考核基本要求的，還能創(chuàng)新工作做出簡報、目標分解并跟蹤考核的分公司有：直屬分公司、十三分公司、易通勞務公司。以上各單位值得各分公司借鑒學習。
在集團公司“四項建設”的這兩年以來，各單位的基礎工作已經(jīng)基本能達到集團公司的要求，其中還有特別突出的單位，只是考核項目無法再提高分數(shù)。所以有必要將檢查考核評分細則進行細化和升級，使各單位有一個更能體現(xiàn)自身管理水平的考核細則。
各單位對人力資源管理的重視程度不同，人員不固定，在日常工作中業(yè)務水平不夠熟練，進而影響到集團公司整個人力資源管理的效率。需要各單位對各個崗位都能重視起來，由專人負責，長期進行下去?？梢哉f所有單位都在兼職做人力資源工作，只要有精力和能力可以這么做，但是需要強調(diào)的是要長期從事這方面的工作，不應輕易換人。
各單位的實際情況、管理理念、經(jīng)營方式不同，如不進行分類無法在同一水平線上分出高低。比如說十人以下的分公司和四十人的分公司管理的量不相同，質(zhì)也就不一樣。如果同樣達到標準的話人多的單位付出的一定更多。四個人中有一個一級建造師和四十個人中有一個一級建造師的概念也不相同。
很多問題不是基層單位沒有做，而是機關沒有做出規(guī)范標準的說明，沒有詳細告知需要做什么，需要怎么做。這是人力資源部的責任。這方面的管理及培訓應當加強，隨著考核機制的健全和考核體系的完善更應發(fā)揮考核的導向作用，按照加強實質(zhì)性考核的要求，真正把集團公司紀律建設人力資源管理提向一個新的水平。