2015年3月23日—3月25日期間，我有幸參加了由太原市第一建筑工程集團有限公司組織的中青年業(yè)務(wù)骨干培訓班。這是我進入公司以來第一次參加這種形式的培訓班，我覺得此次培訓對我來說非常有意義而且收獲良多。
第一方面的培訓內(nèi)容是工作重在到位。怎樣才能把工作做到位呢?首先必須做一個有責任心的人，責任是一種認真的態(tài)度，是一種自律的品格;而負責的精神是一個人、一個企業(yè)乃至一個國家發(fā)展的基石。在此基礎(chǔ)上先要做好自己的本職工作;在做好本職工作的前提下，把自己的工作做精，超出領(lǐng)導對你工作的期望;最后就是認真對待領(lǐng)導交給的臨時性任務(wù)，就像對待自己的本職工作一樣，做好做精。“到位不到位，相差一百倍”，簡單樸實的一句話，很多人可能不相信，認為差距不可能這么大。培訓中老師提到的參觀韓國企業(yè)時，企業(yè)老板的一句“中國人做事不到位”和實地參觀當?shù)仄髽I(yè)，中國人發(fā)出的感嘆“中國最貴的人力資源”，不由得讓我們反思，就算一個人之間的差距就那么一點點，可能造成一個企業(yè)成千上百倍的差距。因此，從自己做起，把自己的工作做到位，將給企業(yè)帶來翻天覆地的變化。到位者總能打好提前量并且做好周邊事，不僅僅工作中，生活中也應(yīng)該如此，計劃做的事，有條不紊;決定做的事，雷厲風行;正在做的事，精益求精。工作中當你在做某項工作時，一定要考慮到與之相關(guān)聯(lián)的其他事務(wù)，把其他事務(wù)做好了，自己的工作自然而然就能做到位。
第二方面的內(nèi)容是有關(guān)建筑行業(yè)的安全管理問題。培訓中老師給我們列舉了施工現(xiàn)場的一些事故案例，從這些實際案例入手，來告訴我們施工現(xiàn)場安全管理問題的重要性。建筑業(yè)是安全生產(chǎn)管理難度大，事故發(fā)生率較高的行業(yè)，在施工現(xiàn)場普遍存在著有章不循、有令不止、有法不依、違章蠻干等現(xiàn)象。施工現(xiàn)場是安全管理的第一現(xiàn)場，抓好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理是消滅建筑安全事故的重中之重。一直以來“安全第一，預(yù)防為主”就是施工現(xiàn)場的安全方針，其實施的前提是必須營造出“個個懂安全，人人抓安全”的格局，做到上到項目經(jīng)理下到施工作業(yè)人員人人都有安全意識，定期向現(xiàn)場人員普及建筑安全知識。施工現(xiàn)場還有一個方面是最容易被忽視的，那就是安全生產(chǎn)專項資金，該項資金必須做到?？顚Ｓ?，不的隨意挪作它用。
第三方面的內(nèi)容是高效溝通與團隊協(xié)作。培訓過程中鐘老師帶領(lǐng)我們做了一些關(guān)于團隊協(xié)作的小游戲，通過這些簡單有趣的小游戲，我深刻體會到大家在一起就是一個大家庭，一個團隊。團隊中的每位成員都必須具有團隊精神，所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識，協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，其核心就是協(xié)同合作。而團隊協(xié)作的前提則是溝通，只有你了解團隊成員的想法，團隊成員也了解你的想法，才能更好的進行協(xié)作。而互相了解彼此想法的過程即溝通的過程。
通過此次培訓，我爭取做一個有理想、有信仰、有道德、有修養(yǎng)、有責任的員工，在以后的工作中多多與領(lǐng)導、同事進行溝通，時刻提醒自己我們是一個團隊。我相信通過大家的通力合作，以后的工作會越做越好。
2015年3月27日