我分公司于2014年1月2日根據(jù)集團(tuán)安全發(fā)展要求，組織我公司全體成員開展專題學(xué)習(xí)會議。在會上，集團(tuán)副董事長宋雙玉給我們從安全技術(shù)的認(rèn)識、抓好安全技術(shù)的要求、抓好安全技術(shù)的方法三個(gè)方面詳細(xì)的做了闡述。根據(jù)集團(tuán)總經(jīng)理的要求，在安全生產(chǎn)上安全認(rèn)識必須到位，安全措施必須具體，安全獎罰必須兌現(xiàn)。必要時(shí)應(yīng)有強(qiáng)制性、控制性管理措施跟進(jìn)。
俗話說：人命關(guān)天，安全為天。天最大，命關(guān)天，安全就是天大的事，我們能把安全問題看成天大的事就能達(dá)到一個(gè)把安全工作提到四個(gè)一切即高于一切、大于一切、重于一切、先于一切的認(rèn)識程度。安全無小事，人命大于天。有安才有全，無安全沒有。早建筑行業(yè)對安全生產(chǎn)發(fā)展有這樣一段話：興在安全，敗在事故，重在整治，貴在長效?？梢哉f這句話準(zhǔn)確的闡述出安全問題對于我們生產(chǎn)生活中的重大意義。
在上述的認(rèn)識當(dāng)中我們明白了安全的重要性，所以在日常的工作中我們必須把生產(chǎn)一線作為安全管理的主陣地，必須把作業(yè)過程控制作為安全管理的重點(diǎn)。結(jié)合我們施工現(xiàn)場的實(shí)際情況應(yīng)該做到以下幾方面：
1)抓好安全三級教育，即公司、工程項(xiàng)目部、施工作業(yè)班組;
2)用好安全“四寶”，即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)和漏電保護(hù)器;
3)防護(hù)“四口五臨邊”，即樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口、陽臺周邊、樓層周邊、屋檐周邊、基坑周邊、跑到及上卸料平臺側(cè)邊;
4)筑牢四項(xiàng)裝置，即防護(hù)門、護(hù)頭棚、限位裝置、?？垦b置;
5)嚴(yán)防五重點(diǎn)，即防高出墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機(jī)械傷害;
6)經(jīng)常抓三整，即抓整理、抓整頓、抓整改;
7)堅(jiān)決反三違，即反違章指揮、反違章作業(yè)、反違犯勞動紀(jì)律;
8)做到四不傷害，即自己不傷害自己、自己不傷害他人、自己不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害;
9)認(rèn)真抓三點(diǎn)，即抓人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素;
10)夯實(shí)四基礎(chǔ)，即安全思想基礎(chǔ)、安全技能知識基礎(chǔ)、安全制度基礎(chǔ)、安全物質(zhì)基礎(chǔ)。
在抓安全生產(chǎn)管理的時(shí)候，有這樣一些基本方法：
1)用好1加3法，即明確一個(gè)責(zé)任主體，抓好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就是抓住責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié);
2)抓好三診三治，三診即坐診、出診、會診。三治即專治、綜治、根治;
3)落實(shí)三查三事，即查防結(jié)合、查幫結(jié)合、查糾結(jié)合，想到不可能的事、抓住不到位的事、盯緊不好辦的事、追究不作為的事;
4)做到三防三敬畏，三防即人防、物防、技防。三敬畏即敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度;
5)堅(jiān)持四全四安全，即全員、全過程、全方位、全天候。實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)講安全、事事抓安全、人人懂安全、處處保安全。
在工作當(dāng)中我們作為一名項(xiàng)目管理人員，需要做到的還很多，自身的不足還需不斷的去彌補(bǔ)，去向他人學(xué)習(xí)交流。不對不妥的地方要虛心聽取他人的指正，同時(shí)，我們每個(gè)人都應(yīng)該做到自身安全我負(fù)責(zé)，項(xiàng)目安全我盡責(zé)，企業(yè)安全我有責(zé)。相信在我們的齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)的努力下，以安全促生產(chǎn)，以安全謀發(fā)展，以安全促和諧，形成想安全、會安全、能安全的合力，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動我公司科學(xué)安全的發(fā)展