集團(tuán)公司技術(shù)委員會(huì)主任路志旭、副主任張榮陸、委員暢健、平吉峰、楊志鋼等5人組成的平陽景苑25#樓、26#樓施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審論證組，于2012年5月3日到該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審論證。評(píng)審論證組實(shí)地進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘察，與項(xiàng)目部人員充分溝通和交流之后，從施工組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、完整性、有效性和可行性等不同角度對(duì)該工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)審論證。通過論證解決了現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路規(guī)劃與建筑物交叉施工的難題和因臨時(shí)道路留置施工縫位置的技術(shù)問題，同時(shí)提出了軸線、標(biāo)高應(yīng)經(jīng)過技術(shù)復(fù)核;后澆帶鋼筋保護(hù)層應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)控制;施工進(jìn)度與工程同步的技術(shù)要求等共計(jì)59條評(píng)審意見，以確保技術(shù)保證質(zhì)量、技術(shù)保證安全，加強(qiáng)技術(shù)交底控制質(zhì)量的目標(biāo)。通過這次評(píng)審論證工作，找出了項(xiàng)目部技術(shù)管理的不足，對(duì)項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理和現(xiàn)場(chǎng)管理提出了合理化建議。第十工程處平陽景苑25#樓、26#樓項(xiàng)目部認(rèn)為，通過施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審論證，提升了該項(xiàng)目的技術(shù)管理水平，為該項(xiàng)目施工、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了技術(shù)支持和組織保障，從而能夠突出工程處特色，體現(xiàn)價(jià)值。
