在集團(tuán)公司總工程師路志旭的帶領(lǐng)下,技術(shù)系統(tǒng)張榮陸、暢健、韓美青、劉建國(guó)、任效義等一行6人，于2012年6月12日到平陽(yáng)景苑4#樓項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審論證及項(xiàng)目技術(shù)管理考核。檢查組對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)勘察，從施工組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、完整性、有效性和可行性等不同角度對(duì)該工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)審論證，并對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)管理資料進(jìn)行了檢查考核。提出了施工作業(yè)區(qū)應(yīng)合理規(guī)劃；鋼筋作業(yè)區(qū)應(yīng)有操作棚；在項(xiàng)目管理中要有分工、有職責(zé)；技術(shù)工作要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；認(rèn)真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新圖集；加強(qiáng)技術(shù)交底工作、確保技術(shù)交底能夠貫穿到操作層；方案格式應(yīng)規(guī)范等建議和要求，以確保技術(shù)保證質(zhì)量、技術(shù)保證安全。通過這次評(píng)審論證和項(xiàng)目考核，找出了該項(xiàng)目部技術(shù)管理的不足，為該項(xiàng)目各項(xiàng)施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了技術(shù)支持和組織保障。
