3月21日，公司經(jīng)理書記王貴聰深入五分公司進行工作調(diào)研指導(dǎo)，
作者： 來源： 發(fā)布時間：2008年03月31日 點擊數(shù)：
3月21日，公司經(jīng)理書記王貴聰深入五分公司進行工作調(diào)研指導(dǎo)，召開調(diào)研會議，分公司中層干部、公司辦公室主任任秀山參加會議。會上，首先公司經(jīng)理、書記王貴聰簡明通報了公司企業(yè)改制和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況。二、分公司經(jīng)理、書記白拉鎖對五分公司1—3月份以來的工作進行匯報，分公司以一手抓改制、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營的工作方針為指導(dǎo)，結(jié)合分公司實際全面貫徹執(zhí)行企業(yè)08年工作要點，使分公司各項工作都在按計劃進行實施，從五分公司全面工作來看，各項工作較正常。但是，在施工生產(chǎn)中主要存在著兩個問題，首先是資金的嚴(yán)重短缺制約著施工生產(chǎn)不能正常推進，也影響著其它工作的正常運轉(zhuǎn)；其次是任務(wù)不足，還有個別項目部沒有任務(wù)干。三、公司經(jīng)理、書記王貴聰針對五分公司的工作給予了肯定，并客觀的分析了分公司存在的問題，提出意見和建議：①解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，尋找出路；要消除工作上的顧慮、轉(zhuǎn)變思路中的保守；多一些開拓和創(chuàng)新意識，搬掉工作上的攔路虎、絆腳石，以求變創(chuàng)新，求新務(wù)實。②思維決定出路，要勇于創(chuàng)新，工作要有動力支撐，進一步提高創(chuàng)新理念、創(chuàng)新意識，堅決消除等待、觀望、保守的消極作風(fēng)。③把資金問題列入公司和分公司重要議事日程，上下加強溝通，轉(zhuǎn)變觀念尋找辦法，解決資金問題。四、分公司經(jīng)理、書記白拉鎖代表五分公司向公司表示，把這一次工作調(diào)研會作為鼓勁、打氣的動員會、動力會，我們在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，有信心、有決心搞好每項工作，用新的思維、新的觀念、新的方法解決我們所存在的問題和不足，為多完產(chǎn)值實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化而努力奮斗。會議由公司經(jīng)理、書記王貴聰主持。
