2月27日，五分公司召開2008年施工生產(chǎn)起步工作會議，
作者： 來源： 發(fā)布時(shí)間：2008年03月05日 點(diǎn)擊數(shù)：
2月27日，五分公司召開2008年施工生產(chǎn)起步工作會議，會上首先王壽華傳達(dá)了公司二十六日起步動(dòng)員會議精神。二、學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件“項(xiàng)目工程管理考核辦法、二00八年企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作安排、二00八年企業(yè)質(zhì)量工作安排、二00八年企業(yè)技術(shù)工作安排、二00八年勞務(wù)工作安排、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度等。”三、分公司經(jīng)理、書記白拉鎖作起步動(dòng)員講話、并提出具體要求：1、加強(qiáng)對公司文件學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，吃透文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、解放思想，求變求新，改變我們多年來的陳舊觀念和思維方式，在承攬任務(wù)、施工管理、工程質(zhì)量上要有新突破。3、抓住有利條件、有利時(shí)機(jī)早起步起好步，抓緊施工生產(chǎn)。4強(qiáng)化職責(zé)明確責(zé)任，加強(qiáng)工作責(zé)任心，科室、項(xiàng)目部把每項(xiàng)工作和每件事具體落實(shí)到人頭。5、內(nèi)部管理加強(qiáng)，作好各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定和制度，建立好各種基礎(chǔ)資料。6、關(guān)于改制工作，我們要積極配合領(lǐng)導(dǎo)組和審計(jì)所工作，真正做到一手抓改制，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營。會后，分公司領(lǐng)導(dǎo)將分別赴送在外地施工項(xiàng)目部的同志到現(xiàn)場，并到現(xiàn)場進(jìn)一步指導(dǎo)起步工作。會議由經(jīng)理、書記白拉鎖主持。
