拓展訓(xùn)練心得體會
機關(guān) 邊麗
培訓(xùn)的核心和目的是什么？我認(rèn)為是“改變”。如果作為受訓(xùn)隊員的我們，在培訓(xùn)后沒有任何改變，那培訓(xùn)無疑是失敗的，也決不是領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。也就是說，培訓(xùn)后我們該怎么做？如何改進自己的工作？這才是最重要的。通過這次拓展訓(xùn)練，首先我在思想上有了轉(zhuǎn)變，堅定了自己“努力工作，熱愛生活，關(guān)愛他人，先做人，后做事，對工作不言敗、做一個有愛心的人，勇于擔(dān)當(dāng)和奉獻的人”這樣一個強烈的欲望和信念。同時，我也更加深切地體會到在受訓(xùn)過程中主教練講的最多的三句話“最高境界靜悄悄”、“不拋棄不放棄”、“把掌聲送給自己”的深遠(yuǎn)內(nèi)涵及意義。我認(rèn)為，這就是我的收獲，終生的收獲，能夠受用一輩子的收獲！
從訓(xùn)練基地回來，我有幾晚曾躺在床上久久難眠，整個訓(xùn)練的一幕幕就像放映電影一樣在我腦海中一一閃過。從早晨出發(fā)，到達目的地整隊，然后吃早飯，分房間，再到逐一完成破冰、信任背摔、穿越生死電網(wǎng)、晚上的生命之旅、高績效團隊七巧板、
總之，通過眾行企業(yè)管理咨詢公司一行9位教官的分工協(xié)作和全力付出以及我們86名隊員的齊心協(xié)力和滿腔熱情，我們第一批受訓(xùn)的團隊較好地完成了“破冰”游戲、“信任背摔”、“電網(wǎng)逃生”、 “
通過接受“破冰”游戲訓(xùn)練，我懂得了在工作團隊中的每個成員需要心與心的交流，人與人的關(guān)愛，打破隔閡，融化心靈的堅冰；
通過“信任背摔”訓(xùn)練，我領(lǐng)悟到在工作中同事間的信任、支持和相互鼓舞多么的重要；
通過“電網(wǎng)逃生”，我懂得“太原一建”這個大團隊正在為了一個共同的目標(biāo)和使命在團結(jié)奮進著，在前進的過程中倘若隊友遇到困難時，我要做到不拋棄，不放棄；
通過“
通過體驗“生命之旅”，我深切地認(rèn)識到，在這個世界上是父母子女和周圍的親人同事給予了我全部的愛，我要懂得感恩，感恩父母，報效企業(yè)，回報社會；
通過體驗“七巧板”項目的訓(xùn)練，我深深領(lǐng)會和懂得了企業(yè)高績效管理的六要素：①共同目標(biāo)；②精密策劃；③責(zé)任分工；④溝通協(xié)作；⑤過程控制；⑥經(jīng)驗總結(jié)。
通過“孤島求生”經(jīng)典項目的訓(xùn)練，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)對目前的人力資源進行優(yōu)化整合，使每位員工揚長避短，發(fā)揮潛能，讓擅長創(chuàng)造的人（領(lǐng)導(dǎo)層）去創(chuàng)造，擅長優(yōu)化的人（中層）去優(yōu)化，擅長執(zhí)行的人（操作層）去執(zhí)行。
通過經(jīng)歷最后一關(guān)“生死墻”，我看到了太原一建人的團隊力量，太原一建人的凝聚力，更加堅信太原一建集團必定會有輝煌的明天！
經(jīng)過這次拓展訓(xùn)練，我對“工作開始前的精心策劃”和“最高境界靜悄悄”以及對教練在“七巧板游戲”正式開始前講到的“企業(yè)高績效管理六要素”有著非常深刻的理解，在此與大家分享和相互切磋。
一、對 “工作之前精心策劃”的理解
首先在我們乘車抵達目的地后，教練安排吃早餐的這件事情，我就深有感悟。教練的方法是這樣的：在教練的組織指揮下，女生在最前排，男生靠后分幾排依次站好，開始報數(shù)。先總報數(shù)，再分別順序循環(huán)1至9報數(shù)。在全部隊員報完數(shù)之后，報1的隊員出列進入餐廳的1號桌就餐，報2的去餐廳的2號桌…以此類推，就這樣在教員的帶領(lǐng)下，我們依次井然有序地步入餐廳就餐。既便是這樣一個就餐的細(xì)小環(huán)節(jié)，教練通過采用循環(huán)報數(shù)、按號分桌的獨特方法，達到了快速、安靜、有序、隨機性的入座就餐的極好效果?？梢?，任何事情無論大小，要想收到好成效，非常有必要經(jīng)過一番精心周密的策劃，這是任務(wù)完成質(zhì)量好壞的關(guān)鍵所在，古人云“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說得真好。
培訓(xùn)回來后，我還看到了在眾行企業(yè)管理咨詢有限公司網(wǎng)站的其中“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例”專欄里我們太原一建集團高績效執(zhí)行力拓展培訓(xùn)第一期的全體隊員與全體教練的合影，一大一小兩張照片，隊員整齊的軍綠迷彩服和教練統(tǒng)一的蘭色教官服交相輝映，加之全體人員燦爛的笑容給人以振奮，給人以愉悅，從照片上就能強有力地感受到“什么是團隊？這就是團隊！”，激情的力量就叫團隊！換一個角度思考，如果沒有教練在拍照之前的精心布置和組織，如果不是教練專門幽默地笑瞇瞇地緩緩?fù)祥L聲音問我們：“銀行里什么最多？”，我們齊聲快樂高呼“錢！”，在喊出“錢”的一瞬間教員快速按下相機快門，那么這張照片會有如此生動感人的效果嗎？沒有！所以說，“精心策劃”是一切工作的前提，是做好工作的基礎(chǔ)，更是工作成敗的關(guān)鍵所在！
“工作之前應(yīng)精心策劃”的這樣一個道理，我相信每個人都能理解。但是，真正做到這一點卻并不容易。從照片上不難看出太原一建人是那么純樸善良，富有激情和熱情，實際上也確是如此，太原一建人保持著幾十年來的優(yōu)良的光榮傳統(tǒng)和企業(yè)傳統(tǒng)文化積淀，但是企業(yè)發(fā)展到今天，總的發(fā)展勢頭是好的，我們企業(yè)正在步入良性循環(huán)的軌道，但又是什么制約和阻礙著我們企業(yè)發(fā)展的步伐？究其根源，我認(rèn)為是能力！是態(tài)度！難道說太原一建人工作不努力嗎？不是的，我們絕大多數(shù)員工都在很努力的工作。難道說我們的工作態(tài)度不好嗎？基本上太原一建的每個人對待工作都是比較認(rèn)真的。但是，效果如何？績業(yè)又如何？我們自慚形穢，在企業(yè)需要我們大踏步前進時，我們對工作有時真的感到力不從心。為什么？就是因為我們的能力所限，我們在做許多工作前也先期策劃了，但在嚴(yán)格意義上講，那根本談不上是“精心策劃”。我們在工作前的態(tài)度也自我感覺良好，但其實工作起來還達不到忘我的境地。這就是差距！這就是我們受訓(xùn)的企業(yè)中高層管理人員都應(yīng)該好好反思的問題，當(dāng)然包括我在內(nèi)。
二、對“企業(yè)高績效管理六要素”的理解
企業(yè)的發(fā)展需要我們每個人的全力付出，但我們該付出什么？能夠付出什么？該做什么？能夠做什么？在工作開始前，我們準(zhǔn)備好了嗎？這需要每個太原一建人進行認(rèn)真的思考。企業(yè)的高績效管理六要素是①共同目標(biāo)；②精密策劃；③責(zé)任分工；④溝通協(xié)作；⑤過程控制；⑥經(jīng)驗總結(jié)。我們可以把企業(yè)員工分為三個層面：領(lǐng)導(dǎo)層、中間層、執(zhí)行層。結(jié)合企業(yè)高績效管理六要素，領(lǐng)導(dǎo)層即“核心領(lǐng)導(dǎo)”，核心領(lǐng)導(dǎo)的使命是確立共同目標(biāo)，制定企業(yè)戰(zhàn)略策略，繼而對工作進行職責(zé)分工；中間層的重要任務(wù)是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層分解的目標(biāo)確立工作任務(wù)，在每項工作實施前群策群力，進行周密的策劃，提出可行的科學(xué)高效的實施方案；執(zhí)行層則需要嚴(yán)格按所策劃的方案認(rèn)真執(zhí)行和操作。最后在工作結(jié)束后，全體人員非常有必要進行各自的經(jīng)驗總結(jié)和經(jīng)驗分享，目的是增進交流，提出工作改進建議，為工作的持續(xù)改進提供機會。以上就是我對拓展教練提到的“企業(yè)高績效管理六要素”同時也是對在室內(nèi)培訓(xùn)
三、對“最高境界靜悄悄”的理解
盡管企業(yè)三個層面上員工的分工不同，職責(zé)不同，但要想完成好各自的工作，毫無疑問，態(tài)度和能力至關(guān)重要。如何保持良好的工作心態(tài)和具備優(yōu)質(zhì)的工作能力，則需要我們靜下心來通過各種渠道和方式去努力學(xué)習(xí)知識，潛心鉆研業(yè)務(wù)，全面提升自己。在工作之前的準(zhǔn)備中，我們需要靜下心來分析自己需要做什么？還缺少什么？應(yīng)該學(xué)習(xí)什么？在工作當(dāng)中，我們需要全身心的投入和付出，在工作之后，需要我們總結(jié)工作經(jīng)驗，總結(jié)工作教訓(xùn)，分析我們做錯了什么？錯在了哪里，錯的原因是什么？以后如何避免錯誤再發(fā)生？等等。所有這些事情的順利高效完成，都離不開“最高境界靜悄悄”這句話，只有靜下心來，仔細(xì)聆聽，認(rèn)真工作，潛心學(xué)習(xí)，才能達到生活、為人處事、學(xué)習(xí)及工作的最高境界。在拓展訓(xùn)練的全過程中，就是因為我們做到了“最高境界靜悄悄”，所有項目才得以順利地完成，在工作中也是如此。只有做到了“最高境界靜悄悄”，生活質(zhì)量、學(xué)習(xí)質(zhì)量和工作質(zhì)量才會提高，工作成效才會顯著。
有思想就要有行動。今后，我要把培訓(xùn)的收獲運用到工作中去，改進工作，提升自我，成長自己。通過對照自己的不足，經(jīng)過認(rèn)真分析，我計劃在以后的工作中做出以下打算和改進：
一、調(diào)整心態(tài)，擺對位置，明確工作目標(biāo)，尋找工作的好方法好策略，把工作做細(xì)，做好，做精；
二、努力加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定和實施學(xué)習(xí)計劃，全面提升自身專業(yè)素質(zhì)和工作能力，為完成好各項工作做好充分的準(zhǔn)備；
三、團結(jié)好本部門的每一位成員，加強彼此間的有效溝通和協(xié)作。
四、少說，多思，多做，多學(xué)。
五、認(rèn)真拓展貫標(biāo)工作的新思路，探尋貫標(biāo)的好方法，加強與領(lǐng)導(dǎo)間的溝通，努力使企業(yè)的貫標(biāo)工作步入常態(tài)運行軌道。