拓展培訓(xùn)心得
機關(guān) 付朝紅
懷著忐忑、好奇和略有一絲恐懼的心情，3月22日隨第一批參訓(xùn)人員前往忻州奇村拓展訓(xùn)練營，參加集團公司組織的高中層管理人員全封閉式拓展培訓(xùn)。三天來，在眾行培訓(xùn)公司教練的帶領(lǐng)下，我們做了破冰—團隊文化建設(shè)、信任背摔、生死電網(wǎng)、生命之旅、高績效團隊七巧板、超越自我、畢業(yè)墻等訓(xùn)練項目。3月24日我們帶著充實的精神、疲憊的身體、愉悅的心情結(jié)束了三天的培訓(xùn)返回太原。
在三天的封閉式拓展訓(xùn)練全過程歷歷在目，在困難和挑戰(zhàn)面前，大家都能凝心聚力，充分體現(xiàn)了挑戰(zhàn)自我，熔煉團隊的精神。三天中人們提到最多的，也是我感受最多的詞語是：團隊、信任、責(zé)任、溝通；聽到最多的兩句話是：最高品質(zhì)—靜悄悄、把掌聲送給自己?？偨Y(jié)這三天汗水與淚水交織的拓展訓(xùn)練，我感悟了許多，收獲了許多。
一、團隊每位成員都應(yīng)該明白團隊的目標(biāo)和具有大局意識。
一個完美的團隊要有明確的目標(biāo)。因為明確的目標(biāo)才能使團隊產(chǎn)生共同的行動方向和行動力，明確的目標(biāo)才能使我們的工作達(dá)到1+1>2的效果。這一點無論是個人或團隊在工作中必須要明確的。在高績效管理七巧板項目中，由于我們沒有明白我們七個組是一個團隊，各自為政，本位主義，獨占有限資源，為局部利益相互爭執(zhí)，結(jié)果是總分僅僅達(dá)到555分，這個不及格的分?jǐn)?shù)給了我們一個很好的啟示。在我們的日常管理工作中這種各自為政、本位主義的現(xiàn)象比比皆是，這也是由于我們在工作中沒有充分明白我們是一個團體，而不是一個團伙，我們有著共同的目標(biāo)，我們?yōu)檫@個目標(biāo)而共同奮斗，可能在局部利益上我們失去了一些，但是總體利益得到了保證，從而使我們能夠順利達(dá)到我們的既定目標(biāo)。
二、一個成功的團隊必須要有素質(zhì)過硬的決策者。
決策者代表了團隊的方向與大局。決策者需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識、團隊意識和領(lǐng)導(dǎo)能力。面對目標(biāo)，團隊每個成員都會產(chǎn)生自己的方案，這就需要一個領(lǐng)導(dǎo)出來，對大家的方案做決策，以確認(rèn)最好的解決方案。如若不然，大家在爭吵中浪費時間，在各自為政中浪費精力，到最后，可能團隊目標(biāo)沒有完成，還是亂成一團。生死電網(wǎng)這個項目，讓我們深刻體會到強有力的領(lǐng)導(dǎo)、合理計劃、嚴(yán)密組織、相互保護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行對我們完成集體任務(wù)是多么的重要。在完成項目時暴露了我們很多弱點：比如，新組成的小組沒有完全樹立隊長的威信，七嘴八舌，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的慣性貫穿始終，雖然完成了既定任務(wù)，但是我們付出了三個同志“犧牲”的代價。不僅僅在生死電網(wǎng)這個游戲中，在所有的集體項目中都存在這個問題。
三、一個團隊取得成功不可忽視計劃性因素。
做事要先做計劃，再開展行動，這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，孫子兵法云：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；夫未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎？比如在生死電網(wǎng)游戲中，誰先過，誰后過，哪個隊友最后過的問題，如何過的問題都必須在事先有一個整體的構(gòu)思，只有這樣才會起到事半功倍的效果；相反，很有可能做無用工，浪費時間，重復(fù)工作，事倍功半。我們在工作中也是如此，行動之前必須先制定計劃，以避免工作的隨意性，影響工作的效率，甚至給公司帶來損失。
四、團隊成員必須具有強烈的責(zé)任心。
明確每個人的責(zé)任，明確領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，明確整個團隊的責(zé)任。每個人都擁有了強烈的責(zé)任心才會將團隊或公司的工作作為自己成長的一部分去用心對待；做任何事情都要有責(zé)任心，這樣才會被信任。如何一個團隊人人有責(zé)任心，人們之間充分信任，那么這個團隊是無往而不勝的。 生死電網(wǎng)中由于我們并沒有將教練的話在心上，沒有把保護(hù)同伴的責(zé)任重視起來，結(jié)果給了我們一個慘痛的教訓(xùn)。
五、團隊成員要上下溝通，拓展溝通渠道，確保信息暢通。
在高績效團隊七巧板這個項目中，我們分成7個小組，各小組不但要完成自己拼圖的任務(wù)，還要顧及到整個大組的任務(wù)。然而，我們沒有完成既定任務(wù)，以失敗告終。這個項目主要是考驗一個團隊在接到任務(wù)后各小組的相互配合與溝通以及中心小組的協(xié)調(diào)能力。在孤島求生項目中，溝通顯得尤為重要，且不說健康島人的問題，若盲人與啞人能充分溝通，那么這個任務(wù)或許用不了三分鐘就能完成，而我們足足用了20多分鐘。
從失敗中我們也得到教訓(xùn)和啟示：在工作中，各單位各部門之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調(diào)，形成力量的整合才能高效、快速地完成共同的任務(wù)。
六、工作要學(xué)會抓重點。
在孤島求生項目中，健康島就象是我們企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，往往他的決策和行動直接影響著企業(yè)經(jīng)營活動的成功與否和工作效率。而在現(xiàn)實生活中，我們的領(lǐng)導(dǎo)是不是能夠抓住工作的重點，對自己的工作按重點程度和緊急程度進(jìn)行一下排序呢？我們的這個項目雖然完成了，但是是失敗的，因為健康島上的人都把精力放在了做那些無關(guān)緊要的題目上了，而忘記了這個活動的目的是什么。
三天的拓展訓(xùn)練，對心靈的沖擊，對生命的感悟、對管理的思維、對團隊的建設(shè)都有很大的觸動，感謝集團公司組織此次拓展培訓(xùn)，它使我們用心去體會團隊精神，提升和強化了我們個人心理素質(zhì)，更深刻地去體會個人與企業(yè)，下級與上級，員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系，從而激發(fā)出廣大員工高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力，讓我們集團公司這個團隊更富凝聚力和戰(zhàn)斗力！
二〇一二年三月三十一日